2025年天河尚层员工培训需求调查表
天河尚层的小伙伴们,大家好:
为了更好地匹配员工的培训需求,使2025年培训更具针对性和实用性,切实帮助到大家的日常工作,特附上本培训需求调查表,填写时间大约10分钟,提交时间截至为本月末,即12月31日18点前,希望大家积极对待,根据自身实际情况配合我们完成此项调查问卷。谢谢!
基本信息:
姓名:
部门:
岗位:
1、你认为培训的目的主要在于:
提升技能
改善工作方法/提升效率
改变态度
拓展思维
更新知识
2、您认为公司对培训工作的重视程度如何:
非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
3、您认为您所在部门对培训工作的重视程度如何:
非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
4、您认为,公司培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:
非常有帮助,希望多组织各种培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没有时间参加
基本没有什么帮助,不会参加
5、您认为,您所在的部门的培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:
非常有帮助,希望多组织各种培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没有时间参加
基本没有什么帮助,不会参加
6、您目前的学习状态是:
经常主动学习,有计划地持续进行
偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持
有学习的念头或打算,但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:
非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意,但是没有时间做这个事情
需要考虑一下
不会担任
8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
每年一次
其他:
10. 9、您在尚层的任职过程中,您认为您接触过的培训中,哪三位讲师讲得最好(在收获及应用上衡量):
讲师1:______________________ 所授课程:_____________________
讲师2:______________________ 所授课程:_____________________
讲师3:______________________ 所授课程:_____________________
10、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。
(1)您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训,请列举三项最紧迫的培训需求。
举例:人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能,如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
(2) 您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难?希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训?
11、您工作中存在的主观障碍是什么?
专业技能滞后于岗位发展的要求
职业规划不明确
缺少必要的管理培训
工作比较被动
与公司文化不融合
对上司下达的任务不理解
其他:
12、在您目前的工作中存在的客观障碍是什么?
管理制度欠缺
团队不够配合
自身岗位工作职责不清晰
工作关联岗位工作职责不清晰导致扯皮严重
内部沟通不畅顺
工作目标不清晰
相关培训不足
人际关系复杂
整体气氛不好
其他:
13、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他:
14、对于公司现有培训,请选择您认为做的不好的地方:
培训枯燥无味
培训次数过于频繁
讲师培训形式单一
培训内容与实际工作不相符
培训成果难以转化
其他
15、您认为个人2025年培训需求重点在于哪个方面:
岗位专业技能
个人自我管理技能
企业文化
职业道德与素养
职业生涯规划
行业、市场及产品信息
人际关系及沟通技能
通用基本技能
工作流程
其他
16、为了更好地帮助您完成2025年的业绩目标,请您根据自身的实际情况,挑选出您最希望在2025年接受的培训。
《六大优势培训》
《BPM流程规范操作》
《财务报销培训》
《施工报价与工艺培训》
《主场接待流程》
《尚层材料和工艺与其他公司对比》
《产品优势》
《客户经理如何高效转化全案》
《整装来袭 优领未来》
《内单对接流程》
《渠道开拓》
《如何基于楼盘进行自媒体获客》
《签约协议前标准动作》
《奔向销冠之路》
《如何做好首面签》
《广佛市场洞悉及工具运营》
《有效客服话术与正确沟通技巧》
《性格营销沟通技巧》
《营销三点一线、四会一达》
《如何学习运营小红书》
《模拟压单话术与技巧》
《爆款产品宣导活动》
《产品知识话术和竞品区别培训》
其他
17、您对公司今后的培训工作有何意见和建议想法呢?
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