丹尼森组织文化量表

1. 大多数员工积极投入自己的工作。
2. 通常在可获得最佳信息的层面作出决策。
3. 信息广泛共享，每个人都可以在需要时获得所需的信息。
4. 每个人都相信自己能够产生积极的影响。
5. 业务规划具有持续性，并且让每个人都能参与其中。
6. 积极鼓励组织内不同部门之间进行合作。
7. 员工彼此进行广泛合作。
8. 利用团队结构而不是等级结构来完成工作。
9. 团队是我们的主要基石。
10. 工作的组织方式使每个人都能了解本职工作与组织目标之间的关系。
11. 员工被授予权利，可以自己进行决策。
12. 储备实力(员工的能力)不断得到改善。
13. 对员工的技能不断进行投资。
14. 员工的能力被视作竞争优势的重要来源。
15. 由于我们不具备完成工作所需的技能，因此时常出现问题。
16. 领导和管理者能够信守诺言。
17. 具有独特的管理风格和管理方法。
18. 明确、一致的价值观指导着我们的经营方式。
19. 忽略核心价值观会使你陷入困境。
20. 有道德准则指导着我们的行为，使我们明辨是非。
21. 出现分歧时，我们尽全力找到双赢的解决方案。
22. 组织拥有一种强有力的文化。
23. 即使遇到难题，我们也总能达成一致意见。
24. 在关键问题上我们经常难以达成一致意见。
25. 员工们对正确和错误的行为方式有着明确一致的看法。
26. 我们的经营方式具有一贯性和可预测性。
27. 来自不同部门的员工具有共同的目标。
28. 协调不同部门之间的项目并不困难。
29. 与不同部门的员工进行合作同与来自不同组织的员工合作一样困难。
30. 组织内各阶层的目标协调一致。
31. 工作方式十分灵活，容易进行改变。
32. 我们善于应对竞争对手以及业务环境中的其他变化。
33. 我们不断采纳新的先进工作方法。
34. 改革尝试通常会遇到阻力。
35. 不同部门经常相互合作，实施改革。
36. 客户的意见和建议常常带来变革。
37. 客户的意见直接影响着我们的决策。
38. 所有员工都对客户的愿望和需求有着深入了解。
39. 我们在作出决策时经常无视客户的利益。
40. 我们鼓励员工与客户直接接触。
41. 我们将失败视作学习和改善的机会。
42. 我们鼓励和奖励创新和敢于承担风险。
43. 很多事情不了了之。
44. 学习是我们日常工作的一个重要目标。
45. 我们确保部门之间互通信息。
46. 我们制定了长期目标和发展方向。
47. 我们的战略迫使其他组织改变其在本行业的竞争方式。
48. 企业确立了明确的使命，为我们的工作提供指导和方针。
49. 我们制定了明确的未来发展战略。
50. 我不了解企业的战略发展方向。
51. 员工普遍认同组织的发展目标。
52. 领导者制定的目标既雄心勃勃又切合实际。
53. 领导层已公开阐明了我们要努力实现的目标。
54. 我们不断跟踪既定目标的实现进度。
55. 员工都了解取得长期成功所需作出的努力。
56. 我们对组织的未来前景达成了共识。
57. 领导者具有长期发展的眼光。
58. 短期思维经常会影响到我们的长期愿景。
59. 我们的愿景使员工精神振奋，工作积极主动。
60. 我们能够达到短期要求，同时又不会影响长期目标的实现。
61. 基本信息：
姓名：
部门：
员工编号:

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