北森领导力测验

测验说明
      假设你自己处于以下描述的12种情景之中，仔细阅读每一项题目，想象你在每一种情景下可能做出的反应，然后选择最接近你此情景下行为方式的一项。
 在进行选择时，你应该根据自己在以往类似情况下所做出的反应或者在以后出现类似情况下可能做出的反应进行选择，不要根据你心目中领导应该做出的反应进行做答。
 在阅读每项情景时，根据你自己认为最经常担任领导角色的情景思考其中的关键概念。例如，当选项中提到下属这一概念时，你认为自己担任最多的领导角色是企业经理，那么请把公司的职员当作是下属。如果你认为自己担任领导角色最多的是父母，那么请把自己的孩子想象成为下属。如果你是一名教师，就把学生当作是下属。请不要在各选项之间更换自己的情景参考依据。
 按顺序依次进行选择；也就是说，做完第一题后进入第二题，依此类推。不要回头检查自己的答案；坚持你最初的选择。
 不要花费过多的时间；对每项题的做答都当作是对生活中真实情景的反应。

1.下属的工作绩效正在迅速下降，当你试图与他们进行友好的交谈，并表现出对他们的关心时，他们反应漠然。面对这种情景，你会：
2.团队的工作绩效正在上升。你确信团队成员都知道自己应该担负的责任，以及需要达到的业绩标准。这时，你应该：
3.团队的工作绩效及人际关系非常好，当团队成员碰到自己无法解决的问题时，作为领导，你会：
4.你正在考虑进行一次重要的变革，你的下属有良好的业绩记录，他们也理解这次变革的必要性。此时，你会：
5.团队的业绩在最近的几个月内连续下降，他们似乎不关心是否达成目标。重新分工并明确责任的方法曾起到过作用，团队需要不断提醒才能按时完成任务。此时，你：
6.你进入一家在前任主管严格控制下高效运作的组织，你希望继续维持高效率的运营状态，但同时又想使整个管理变得更加人性化。此时，你：
7.你正在考虑改变团队的组织结构，团队成员提出了一些变革建议。团队的工作效率一直很高，而且在工作中表现出很高的灵活性。此时，你：
8.团队的工作绩效和人际关系表现良好，但你有些不确定是否对团队缺乏指导。你需要：
9.你被委派你去领导一个小组，你要求大家提出变革的建议，但迟迟没有回应。该小组没有清晰的工作目标，会议考勤一直较差，会议甚至变成了社交场所。但是，小组成员的潜质非常好。此时，你应该：
10.通常情况下，你的下属能够承担起自己的责任，但是最近，大家对你重新明确的工作标准却反应漠然。此时，你会：
11.你刚被提升到一个负责一个团队。该团队前任主管很少参与团队的工作。该团队能够完成任务，团队成员人际关系良好。此时，你要：
12.最近的信息表明你的下属遇到一些内部困难。该团队有着杰出的业绩纪录。成员们有效地坚持长远的目标，在过去一年内，他们和谐相处，相互合作。所有这些方面都有利于工作任务的完成：
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