评估说明:
1. 根据公司业务发展提炼出管理人员的关键能力，进而设计的评估指标。
2. 被评估人员范围：总部部门负责人、总助及以上；分子公司副总及以上人员。
3. 评估目的：了解管理人员与公司未来发展战略所要求综合素质的差距，据此提出干部队伍建设相关的对策建议，为干部的任用、选拔、培养和发展提供科学依据。
4. 评估工具-360问卷评估：
1）评分人层级及评分权重：上级（40%）、同级（30%）、下级（30%）
2）评分人人数：每一层级至少2个，最多5个。
3） 匿名打分。
5. 评分标准：
问卷满分100分。每项指标满分5分，对应有三项行为描述，每条描述您认为有不符合的情况时，可根据程度酌情扣1-3分。