2024年度内部客户满意度调查问卷-事业部及工厂领导填写

【导语】 根据公司管理要求,将开展“2024年度内部客户满意度调查”,旨在提升公司整体工作效率,促进业务部门和职能部门之间的协作。现诚邀您对工作中有频繁工作接触的上下游部门的工作满意度进行评价。请根据您日常工作中面对的实际情况对其他部门的工作进行评价。


【评价标准】每个评价点满分均为10分,9-10分表明非常满意,7-8分表明比较满意、5-6分表明一般,3-4分表明不太满意、1-2分表明非常不满意。(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)


      9-10分:非常满意——被评价部门在工作支持和协助上表现的非常积极主动、态度热情,能够对工作主动跟进和给予反馈,有较强的责任心和服务意识;
      7-8分:满意——被评价部门在工作中能够主动承担本部门工作职责,高效配合其他部门的工作,工作效果明显,效率较高,未出现过延迟情况;
      5-6分:一般——被评价部门能够在其他部门的要求下在规定的时间内完成大部分工作,偶尔出现延迟情况,偶尔工作质量不达标,需要重新返工;
      3-4分:不满意——被评价部门需要在其他部门的多次催促下完成支持工作且工作效率较低,互相沟通效果较差,工作结果常常不达标;
      1-2分:非常不满意——被评价部门在工作中对其他部门的支持力度极低,或有负面行为的表现。例如工作推诿、不配合、讲困难、不行动、态度消极,缺乏责任心。

        其他:无法评价,与该业务部门无业务往来


【保密说明】
      1.本次评估的主要目的是了解业务部门和职能部门之间的协作程度。
      2.本次问卷采用匿名的方式进行反馈,您的评估反馈过程、资料将严格保密。请确保您的评价是公正客观的,不需要有任何顾虑。

1 请您对财务部进行客户满意度评价
1-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
1 请您对财务部进行客户满意度评价
1-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
1 请您对财务部进行客户满意度评价
1-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
1 请您对财务部进行客户满意度评价
1-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
1 请您对财务部进行客户满意度评价
1-5-1 您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
1 请您对财务部进行客户满意度评价
1-5-2 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
1 请您对财务部进行客户满意度评价
1-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
1 请您对财务部进行客户满意度评价
1-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?
2 请您对信息技术部进行客户满意度评价
2-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
2 请您对信息技术部进行客户满意度评价
2-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
2 请您对信息技术部进行客户满意度评价
2-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
2 请您对信息技术部进行客户满意度评价
2-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
2 请您对信息技术部进行客户满意度评价
2-5-1 您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
2 请您对信息技术部进行客户满意度评价
2-5-2 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
2 请您对信息技术部进行客户满意度评价
2-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
2 请您对信息技术部进行客户满意度评价
2-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?
3 请您对战略规划部进行客户满意度评价
3-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
3 请您对战略规划部进行客户满意度评价
3-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
3 请您对战略规划部进行客户满意度评价
3-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
3 请您对战略规划部进行客户满意度评价
3-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
3 请您对战略规划部进行客户满意度评价
3-5-1您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
3 请您对战略规划部进行客户满意度评价
3-5-2 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
3 请您对战略规划部进行客户满意度评价
3-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
3 请您对战略规划部进行客户满意度评价
3-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?
4 请您对人力资源部进行客户满意度评价
4-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)

4 请您对人力资源部进行客户满意度评价
4-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
4 请您对人力资源部进行客户满意度评价
4-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
4 请您对人力资源部进行客户满意度评价
4-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
4 请您对人力资源部进行客户满意度评价
4-5-1 您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
4 请您对人力资源部进行客户满意度评价
4-5-2 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
4 请您对人力资源部进行客户满意度评价
4-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
4 请您对人力资源部进行客户满意度评价
4-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?
5 请您对采购部进行客户满意度评价
5-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
5 请您对采购部进行客户满意度评价
5-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
5 请您对采购部进行客户满意度评价
5-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
5 请您对采购部进行客户满意度评价
5-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
5 请您对采购部进行客户满意度评价
5-5-1 您对被评估部门最满意具体事例是什么?
5 请您对采购部进行客户满意度评价
5-5-2 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
5 请您对采购部部进行客户满意度评价
5-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
5 请您对采购部进行客户满意度评价
5-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?
6 请您对成本分析部进行客户满意度评价
6-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
6 请您对成本分析部进行客户满意度评价
6-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
6 请您对成本分析部进行客户满意度评价
6-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
6 请您对成本分析部进行客户满意度评价
6-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
6 请您对成本分析部进行客户满意度评价
6-5-1 您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
6 请您对成本分析部进行客户满意度评价
6-5 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
6 请您对成本分析部进行客户满意度评价
6-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
6 请您对成本分析部进行客户满意度评价
6-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?
7 请您对全球项目管理部进行客户满意度评价
7-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
7 请您对全球项目管理部进行客户满意度评价
7-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
7 请您对全球项目管理部进行客户满意度评价
7-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
7 请您对全球项目管理部进行客户满意度评价
7-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
7 请您对全球项目管理部进行客户满意度评价
7-5-1 您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
7 请您对全球项目管理部进行客户满意度评价
7-5-2 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
7 请您对全球项目管理部进行客户满意度评价
7-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
7 请您对全球项目管理部进行客户满意度评价
7-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?
8 请您对工厂投产及运营管理部进行客户满意度评价
8-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
8 请您对工厂投产及运营管理部进行客户满意度评价
8-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
8 请您对工厂投产及运营管理部进行客户满意度评价
8-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
8 请您对工厂投产及运营管理部进行客户满意度评价
8-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
8 请您对工厂投产及运营管理部进行客户满意度评价
8-5-1 您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
8 请您对工厂投产及运营管理部进行客户满意度评价
8-5-2 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
8 请您对工厂投产及运营管理部进行客户满意度评价
8-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
8 请您对工厂投产及运营管理部进行客户满意度评价
8-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?
9 请您对物流规划部进行客户满意度评价
9-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
9 请您对物流规划部进行客户满意度评价
9-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
9 请您对物流规划部进行客户满意度评价
9-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
9 请您对物流规划部进行客户满意度评价
9-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
9 请您对物流规划部进行客户满意度评价
9-5-1 您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
9 请您对物流规划部进行客户满意度评价
9-5-2 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
9 请您对物流规划部进行客户满意度评价
9-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
9 请您对物流规划部进行客户满意度评价
9-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?
10 请您对质量保证部进行客户满意度评价
10-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
10 请您对质量保证部进行客户满意度评价
10-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
10 请您对质量保证部进行客户满意度评价
10-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺4
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
10 请您对质量保证部进行客户满意度评价
10-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
10 请您对质量保证部进行客户满意度评价
10-5-1 您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
10 请您对质量保证部进行客户满意度评价
10-5-2 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
10 请您对质量保证部进行客户满意度评价
10-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
10 请您对质量保证部进行客户满意度评价
10-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?
11 请您对整椅产品事业部进行客户满意度评价
11-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
11 请您对整椅产品事业部进行客户满意度评价
11-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
11 请您对整椅产品事业部进行客户满意度评价
11-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺4
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
11 请您对整椅产品事业部进行客户满意度评价
11-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
11 请您对整椅产品事业部进行客户满意度评价
11-5-1 您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
11 请您对整椅产品事业部进行客户满意度评价
11-5 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
11 请您对整椅产品事业部进行客户满意度评价
11-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
11 请您对整椅产品事业部进行客户满意度评价
11-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?
12 请您对技术中心进行客户满意度评价
12-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
12 请您对技术中心进行客户满意度评价
12-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
12 请您对技术中心进行客户满意度评价
12-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺4
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
12 请您对技术中心进行客户满意度评价
12-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
12 请您对技术中心进行客户满意度评价
12-5-1 您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
12 请您对技术中心进行客户满意度评价
12-5-2 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
12 请您对技术中心进行客户满意度评价
12-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
12 请您对技术中心进行客户满意度评价
12-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?

13 请您对自身涉及到的XBU业务相关部门进行评价

13 请对自身涉及到的XBU业务相关部门进行评价
13-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
13 请对自身涉及到的XBU业务相关部门进行评价
13-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
13 请对自身涉及到的XBU业务相关部门进行评价
13-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
13 请对自身涉及到的XBU业务相关部门进行评价
13-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
(打分低于6分请务必在后续对应主观题填写意见,否则将作为无效问卷被排除)
13 请对自身涉及到的XBU业务相关部门进行评价
13-5-1 您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
13 请对自身涉及到的XBU业务相关部门进行评价
13-5 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
13 请对自身涉及到的XBU业务相关部门进行评价
13-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
13 请对自身涉及到的XBU业务相关部门进行评价
13-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?

14 是否有上述未列举到的其他业务相关部门需要进行评价

14 请对其他业务相关部门进行评价
14-1 努力了解客户--主动寻求信息以了解客户的处境、问题、期望和需求
14 请对其他业务相关部门进行评价
14-2 引导客户--和客户分享信息,促成客户对问题和能力的了解
14 请对其他业务相关部门进行评价
14-3 采取行动满足客户需求,消除客户顾虑--考虑行动或计划对客户的影响;快速回应以满足客户需求并解决问题;避免过度承诺4
14 请对其他业务相关部门进行评价
14-4 对在年度重大项目中,该部门对您和您的团队的支持力度打分
14 请对其他业务相关部门进行评价
14-5-1 您对被评估部门最满意的具体事例是什么?
14 请对其他业务相关部门进行评价
14-5-2 您对被评估部门最不满意的具体事例是什么?
14 请对其他业务相关部门进行评价
14-6 为了推进内部客户满意,您对该部门或公司有什么建议?您打算做什么?
14 请对其他业务相关部门进行评价
14-7 公司全球化、新客户、新产品业务进程如火如荼,您是如何评价该部门在这方面的工作的?您对此的意见或建议是什么?
客户体验管理 复制此问卷