海宁三杰家具股份有限公司

海宁三杰家具股份有限公司的伙伴们:
      受贵公司委托，松哲管理咨询为了更深入了解贵司情况，倾听全体员工心声，找准关键问题；从而给伙伴们提供更好的服务与支持，特设计此问卷。此次问卷采用不记名的方式，问卷结果保密，并只作为对公司的整体分析所用，请您做出最真实的回答。
      希望您能抽出5分钟宝贵时间填写！问卷截止时间2024年11月28日12:00点，感谢您为公司发展提供重要建言！
1.您所属的部门是？
2.您在本企业工作年限：
请在此输入说明文字
3. 与同行业企业相比，企业总体经营效益状况如何? 
4. 据你所知，客户选择我们的最重要的原因是:
5. 部门间的职责清晰么: 
6. 当你工作中需要其他部门（支持部门）支持时，你对支持部门的配合评价是：
7. 在企业日常经营过程中，是否由于各部门职责不清导致横向工作协调不顺畅的现象发生？
8.企业中存在影响各部门协同作战的主要因素是：
9.您认为公司管理方面存在的主要问题有：
10. 你认为公司领导做决策是凭借个人感觉、直觉，还是靠数据和事实来做决策? 
11.是否有收入、成本、费用数据分别反映你所在岗位的工作成果，并指导进行改善？
12. 你认为数据或数据系统对你的工作和管理是否能够起到帮助作用? 
13. 在同行业中，我的薪酬水平属于：
14. 公司的薪酬标准是否统一，而且合理的：
15.我清楚地知道自己的晋升通道（职位晋升）：
16. 我看好公司的未来: 
17. 公司最吸引你的地方是? 
18. 我感知到的公司现阶段的企业文化是:
19. 我认同公司的价值观和企业文化: 
20.您认为公司员工整体积极性如何？
21.我清楚公司的三年规划、五年规划：
22. 我清楚部门的经营目标（包含收入、支出、利润目标）: 
23.公司的经营目标（利润目标）是如何设定？
24.您所在岗位是否有预算管理，是否严格按预算执行？
25.你是否非常清楚您所在岗位的目标实施路径和行动计划（如：行动计划按周分解）
26. 近三个月，我自己的工作计划完成: 
27. 公司的制度流程是否合理: 
28. 我工作的状态，总体是: 
29. 我希望上级这样做，就能更好地激发我:
30. 我的考核指标是否合理: 
31. 我期待的培训是:
32. 您目前工作中遇到了什么问题？有什么更好的建议？
33. 当我有建议或问题时，公司有合理的渠道让我反映问题: 
34. 当我遇到困难时，我的领导会: 
35.我对完成2024年度目标任务的疑虑是：
36.您认为公司在业务拓展方面，存在的主要问题是什么？
37.您认为公司在成本管理方面，存在的主要问题是什么？
38.各业务板块是否存在不注重成本，导致浪费的情况?
39.假如存在浪费的情况，你认为主要的原因是什么？
40.你认为哪些方面是控制生产成本的关键要素：
41. 您认为公司目前计划管理环节存在哪些主要问题？（可多选，但不超过3项）
42.您认为公司管理方面存在的主要问题有：
43. 请问你对本岗位或本区域的(如产量/质量/安全/浪费等）改善空间还有多大？
44.您认为目前公司最大的竞争优势是什么？(可多选，但不超过3项)
45.您认为目前公司最大的竞争劣势是什么？(可多选，但不超过3项)
46.影响公司产能的因素有哪些？（可多选，但不超过3项）
47.我想对公司说：（请提出你所观察到的问题，你想解决的问题、你需要的支持）
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