2024年度员工满意度调查(中高层)
尊敬的员工:
您好!公司真诚邀请您参加本年度员工满意度调研,希望在公开、透明、客观的氛围中,了解您的需求和想法,达到持续提升员工满意度的目的,公司将不断完善各项制度机制,实现企业与员工的共同发展。
匿名填写,请您客观作答,不必受他人影响,答案有“对”“错”之分。请把您的选择填写在答卷中。
1. 在您所在的部门中,大家是否会交流分享新的想法和工作方法以提高工作效率
经常会
会,但频率不高
偶尔会
基本没有
从来没有
2. 您对自己在公司的职业发展机会和方向是否清楚
非常清楚
比较清楚
清楚
不清楚
完全不知道
3. 您需要公司提供哪些方面的培训(最多选择3项)
岗位技能培训
管理技能培训
职业素质素养
内控培训
精益生产
团队建设
计划策划
4. 工作的同时,您能感觉到自己得到了锻炼,能力有了很大的提升,对这种说法,您感到
非常认同
比较认同
认同
不认同
非常不认同
5. 为了更有效的提高公司的核心竞争力,公司有必要进行相应的变革,对这种说法,您感到
非常认同
比较认同
认同
不认同
非常不认同
6. 您认为公司实现变革,最迫切需要解决的三个问题是什么
7. 公司通过会议进行沟通和决议很有效,对这种说法,您感到:
非常认同
比较认同
认同
不认同
非常不认同
8. 现有工作环境下,您认为公司各部门之间的协作是否满意
非常满意,沟通顺畅,协调性好,效率高
比较满意,沟通协调还可以,结果还行
还可以,基本满足工作需要
不太满意,有时沟通困难,比较内耗
非常不满意,工作不能正常进行,不能配合完成相关工作
9. 您是否重视员工提出的建议和反映的问题
非常重视,问题和建议都得到妥善处置
比较重视,问题和建议大部分否得到妥善处置
重视,一般情况,尽自己能力能解决的可予以解决
不重视,因为员工提出的建议和问题解决不了或者不合理
完全不重视,因为提出的问题你早就发现了
10. 你认为公司的合理化建议工作开展方面存在哪些问题(最多选3个)
公司制度为强制性,执行中如按制度执行就失去了真实的意义
宣导不到位,没有激发起员工的积极性
只让大家提,没有结合各生产经营中各阶段的难点
提交后没有得到重视,其是否被采纳执行进度没有及时进行反馈
发动多行动少,员工拿着不当回事
落实奖励不及时,奖励金额较少
11. 您希望遇到问题时能获得自主处理问题的权利而不是上级安排,对这种说法,您感到
非常认同
比较认同
认同
不认同
非常不认同
12. 您在日常工作会授予员工必要的工作权限,并尊重员工的自主性,对这种说法,您感到
非常认同
比较认同
认同
不认同
非常不认同
13. 有时因为各部门之间的协作不够,影响了您的工作效率,对这种说法,您感到
非常不认同
不认同
比较认同
非常认同
14. 对于日常工作中数据及信息管理,会便于您开展工作的总结及分析,您认为
非常认同
认同
一般,有更好的方式
非常不认同
15. 当前工作中您对上级安排的工作任务时常会有一种紧迫感,对此您认为
非常认同
认同
一般
不认同
16. 您认为部门计划与公司各项计划运行的匹配程度如何
非常匹配
比较匹配
一般,不太匹配
不匹配
17. 您认为,您和上下级同级之间的沟通交流情况如何
非常顺畅
比较顺畅
一般,偶尔不顺畅
沟通较少
18. 大多数情况下,您觉得影响您工作效率或进度的原因有哪些(最多选择3项)
同事之间的沟通协调不到位,配合不好
专业知识,技能不熟练
职责不清,杂事太多,占用太多时间
工作缺少激情
缺少有效的工作方式方法
客观原因,缺少专业技能培训
工作氛围原因,工作理念不一
家庭因素
其他原因请简述
19. 您是否关心部门内的员工发展,并与其进行面谈
经常面谈
偶尔面谈
基本没有
20. 根据员工的工作进度和效果,您是否会提供及时明确的反馈意见
经常会提供
偶尔会提供,需要锻炼下级独立处理工作的能力
很少提供
基本不提供
21. 您是否认同了解公司的使命、愿景价值观
非常了解,非常认同
基本了解并认同
了解但不完全认同
不了解也不认同
不清楚
22. 公司使命愿景价值观是?
23. 公司对员工很尊重,您在这里有归属感,对这种说法,您感到
非常认同
比较认同
认同
不认同
24. 公司的成就与大家息息相关,您所在岗位能为公司作出相应的贡献,您的努力和付出能得到公平公正的认可,对这种说法您感到
非常认同
比较认同
认同
不认同
25. 您认为公司当前存在的问题主要有哪些(最多选3项)
公司战略不明确
领导作用不明显,不能有效保证各项管理达到预期效果
技术水平不足,影响生产质量与效率
产品设计和开发能力不足,不能满足市场需求
管理人员能力不足,制约公司发展
业务流程不清晰、不能提高工效
激励机制不健全,不能有效激发员工积极性
其他请简述
26. 基于中高层管理,团队协作等您还想说些什么,请留下您的意见及建议
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