360度销售人员2024年度绩效考核表

本次年度考核主要是通过多角度来评估人员的年度业绩并同时向员工提供建设性的年度反馈，帮助员工找到自身的优势和不足，为员工的职业发展提供指导和支持。
1. 本次被评估对象为
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2. 该销售人员对公司的战略规划及销售策略有着充分的了解，并能够有效地在其日常工作中予以执行。
3. 该销售人员可以根据公司战略和销售策略，制定有效的销售计划，并予以积极有效地执行，且每月/每季度进行总结、分析并改善。
4. 该销售人员总能够及时、有效地将客户公司的业务状况变化，对公司的建议和意见，及时反馈和上报给公司相关人员。
5. 该销售人员在售前能够做好充足的准备，该准备涵盖对客户需求的分析、产品方案的准备、销售技巧应对以及相关人员资源的有效安排等等。
6. 该销售人员能够积极主动地进行有效的内部沟通，并对内部资源非常了解，总能够快速的找到相应的支持。
7. 该销售人员能够积极参加内、外部会议，并根据会议目的、参与者及形式，高效组织和管理会议，并有效达成会议目的。
8. 该销售人员熟悉公司的相关规定及客户需求，总能够准备并提供准确、清晰、严谨、完整的文件和标准化的文档给公司和客户。
9. 该销售人员积极参加市场活动，总能通过现有或开发新的渠道找到潜在客户。
10. 该销售人员总能够积极协助并促进实施团队跟客户就项目进行有效沟通。
11. 该销售人员积极参加实施团队的会议，实时关注项目实施的进度与质量，关注客户对项目实施的反馈。
12. 该销售人员能够定期、主动关注并检查项目的实施费用，检查项目预算并进行有效跟进。
13. 该销售人员对客户或公司实施、支持部门反映的问题总能够进行积极、有效地监督和跟进处理。
14. 该销售人员总能够积极主动地执行公司的各项流程制度，并积极地推进内部流程的优化和完善。
15. 该销售人员总能有效引导公司内部各部门以市场、客户为导向，推动公司的各项工作。
16. 该销售人员总能够与公司其他团队成员相互合作，激励团队和鼓舞士气，并有效处理冲突。
17. 该销售人员最强的3个长处是什么？
18. 该销售人员最需要提升的3个方面是什么？
19. 填写人（该填写只用来判定是否完成填写，并不对被评估人及主管开放）
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