胶东事业部2024年度管理人员知行合一能力素质测评表（综合部）
请对被考核人作出评价，满分10分，分值精确到1分。满分为10分，9分及以上评为优秀，8分评为良好，6-7分评为合格，6分以下评为不合格。
1、刘敏
强专业
---
“办实事”，全面理解市场需求和业务发展现状，考虑到业务可能的需求，提前布局和准备相应的支持
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
强专业
---
理解自身工作与业务的关系，从对业务有益的角度开展和优化工作，在复杂环境下有效赋能经营单位实现业务提升
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
谋战略
---
关注宏观环境和行业发展趋势，并能够解读外运所处的竞争环境，分析和洞察出行业、市场、政策动向对企业战略实现的影响
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
谋战略
---
思辨战略方向与重点，并能够在战略落地中校准并把控航向，适时总结评估战略效能，对战略实施情况做出分析，为科学精准地推动战略提供决策参考
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
拓创新
---
关注企业创新发展风向标，锚定创新优势领域，充分理解并利用好公司战略布局，明确变革方向、目标和路径，切实推进公司创新工作落地
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
建体系
---
洞察并准确定义组织问题，系统性地提出制度、流程等优化方案，持续优化体系化管控能力
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
建体系
---
从组织层面定义工作主题，自上而下推动体系化建设工作，并管理和督促团队按照标准规范和最优路径开展工作
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
保落实
---
明确界定目标，预判可能的风险，跟进执行动态并动态调整策略，宏观把控团队执行
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
保落实
---
合理配置资源，确保资源支持，帮助团队解决关键问题，保证困难目标被落实、看到预期成果
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
统全局
---
站高一层看问题，以外运利益最大化为根本目标，全面把控，整体统筹，知晓和统筹好总部、各区域和专业公司各方资源，实现
“联合作战”、“协同发展”，形成组织合力
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
统全局
---
跳出本单位经营角度，立足外运平台，全面、系统的考虑问题整体把控重点方向和关键环节，整体统筹
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
促协同
---
从外运整体利益出发，能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
促协同
---
在协作中积极贡献资源、出谋划策、付出努力，为最终结果负应尽责任，贡献应有价值
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
带队伍
---
依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补，知人善用，构建成功团队
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
带队伍
---
发现员工的优势，让其充分展现价值，关注员工的个人需求，使员工感受到组织的关怀，激发员工潜能与必胜的信心
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
带队伍
---
立足当下、放眼未来，以战略发展方向为指引定期评估员工发展效果，持续调整和优化员工发展的举措
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
带队伍
---
重视职业发展通道的设计，给员工提供更多成长发展的空间，并创造机会，让员工得到本职工作外的历练
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
讲政治
---
对党绝对忠诚，始终在思想行动上与党中央保持高度一致，不断增强四个意识，坚定四个自信，始终捍卫
“两个确立”、践行“两个维护”
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
讲政治
---
提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持原则，顾全大局，维护团结，党性观念和组织纪律观念强
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
严作风
---
能经受重大斗争的磨砺，有斗争精神和斗争本领，坚持原则，敢于亮剑，敢于碰硬，敢于攻坚，敢战能胜
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
严作风
---
严守政治纪律和政治规矩，注重自我修身立德，廉洁自律
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
敢担当
---
敢于直面复杂的管理局面、严峻的风险挑战、以及各项发展指标压力，不轻易言败，总是展现出
“进攻”的工作状态破解难题
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
敢担当
---面对压力及时调整自身状态，能够从挫折中快速复原，在压力下仍能有效思考和行动
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
敢担当
---
敢于为团队拿主意和拍板，并做出有一定风险的重要决策，为团队的工作结果负责，主动承担可能的不利后果
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
敢担当
---
积极设定挑战目标，不断自我挑战和超越，并为达成卓越目标而持续付出努力
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
2、孙辉
强专业
---
“办实事”，全面理解市场需求和业务发展现状，考虑到业务可能的需求，提前布局和准备相应的支持
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
强专业
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理解自身工作与业务的关系，从对业务有益的角度开展和优化工作，在复杂环境下有效赋能经营单位实现业务提升
10
9
8
7
6
5
4
3
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1
谋战略
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关注宏观环境和行业发展趋势，并能够解读外运所处的竞争环境，分析和洞察出行业、市场、政策动向对企业战略实现的影响
10
9
8
7
6
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2
1
谋战略
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思辨战略方向与重点，并能够在战略落地中校准并把控航向，适时总结评估战略效能，对战略实施情况做出分析，为科学精准地推动战略提供决策参考
10
9
8
7
6
5
4
3
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1
拓创新
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关注企业创新发展风向标，锚定创新优势领域，充分理解并利用好公司战略布局，明确变革方向、目标和路径，切实推进公司创新工作落地
10
9
8
7
6
5
4
3
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建体系
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洞察并准确定义组织问题，系统性地提出制度、流程等优化方案，持续优化体系化管控能力
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
建体系
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从组织层面定义工作主题，自上而下推动体系化建设工作，并管理和督促团队按照标准规范和最优路径开展工作
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9
8
7
6
5
4
3
2
1
保落实
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明确界定目标，预判可能的风险，跟进执行动态并动态调整策略，宏观把控团队执行
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
保落实
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合理配置资源，确保资源支持，帮助团队解决关键问题，保证困难目标被落实、看到预期成果
10
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8
7
6
5
4
3
2
1
统全局
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站高一层看问题，以外运利益最大化为根本目标，全面把控，整体统筹，知晓和统筹好总部、各区域和专业公司各方资源，实现
“联合作战”、“协同发展”，形成组织合力
10
9
8
7
6
5
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1
统全局
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跳出本单位经营角度，立足外运平台，全面、系统的考虑问题整体把控重点方向和关键环节，整体统筹
10
9
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1
促协同
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从外运整体利益出发，能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式
10
9
8
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1
促协同
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在协作中积极贡献资源、出谋划策、付出努力，为最终结果负应尽责任，贡献应有价值
10
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8
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带队伍
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依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补，知人善用，构建成功团队
10
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3
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1
带队伍
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发现员工的优势，让其充分展现价值，关注员工的个人需求，使员工感受到组织的关怀，激发员工潜能与必胜的信心
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带队伍
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立足当下、放眼未来，以战略发展方向为指引定期评估员工发展效果，持续调整和优化员工发展的举措
10
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8
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1
带队伍
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重视职业发展通道的设计，给员工提供更多成长发展的空间，并创造机会，让员工得到本职工作外的历练
10
9
8
7
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5
4
3
2
1
讲政治
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对党绝对忠诚，始终在思想行动上与党中央保持高度一致，不断增强四个意识，坚定四个自信，始终捍卫
“两个确立”、践行“两个维护”
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9
8
7
6
5
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1
讲政治
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提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持原则，顾全大局，维护团结，党性观念和组织纪律观念强
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9
8
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1
严作风
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能经受重大斗争的磨砺，有斗争精神和斗争本领，坚持原则，敢于亮剑，敢于碰硬，敢于攻坚，敢战能胜
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8
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严作风
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严守政治纪律和政治规矩，注重自我修身立德，廉洁自律
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9
8
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敢担当
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敢于直面复杂的管理局面、严峻的风险挑战、以及各项发展指标压力，不轻易言败，总是展现出
“进攻”的工作状态破解难题
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敢担当
---面对压力及时调整自身状态，能够从挫折中快速复原，在压力下仍能有效思考和行动
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敢担当
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敢于为团队拿主意和拍板，并做出有一定风险的重要决策，为团队的工作结果负责，主动承担可能的不利后果
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敢担当
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积极设定挑战目标，不断自我挑战和超越，并为达成卓越目标而持续付出努力
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