管理人员360度绩效考核表

1. 考核者姓名：
2. 考核者身份：
3. 被考核者姓名：
请选择
4. 被考核者部门：
评价制度及分数：1分—有待提高；2分—可以接受；3分—一般；4分—好；5分—优秀
一、计划控制能力（20%）
5. 每月能够指定出明确、具体的工作计划。
6. 按轻重缓急排定工作次序。
7. 能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的分配。
8. 能够将计划分解，对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的达成。
二、分析决策能力（20%）
9. 能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态。
10. 决策及时、果断，能抓住要害。
11. 具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面。
12. 具有较强的逻辑思维能力和分析对突发事件的处理较为及时、妥善。
三、授权与激励能力（20%）
13. 善于用人所长，并给予下属相应的权利和责任。
14. 能够根据下属的表现进行及时反馈，做到赏罚分明。
15. 善于激发员工的工作激情与潜能。
16. 能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标，在工作中适时给予员工鼓励。
四、沟通协作能力（20%）
17. 能经常就工作目标与下属沟通。
18. 能够与别的部门进行有效的沟通。
19. 能积极促进团队成员间的合作。
20. 能协调化解矛盾和冲突。
五、工作责任和态度（20%）
21. 能接受和支持团队决定，并以身作则。
22. 面对工作中的压力，能化压力为动力。
23. 热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果。
24. 能主动配合领导、同事及其他相关部门工作。
25. 考评者意见：
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