管理人员360度考核表（上级对下级）

说明：

1、考核人对被考核人进行逐项评定打分计算个人总分，多位考核人考评计算加权平均分。

2、下级对上级考核是本部门员工评价本部门上级，必须客观公正，不得一团和气走过场。

3、最后计算360度考核得分，上对下考核、平级考核、下对上考核分别占比50%、30%、20%。

1. 被考核人员姓名：

2. ★规划安排-工作是否有详尽计划和实施方案。

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3. ★规划安排-有无任务分配到组，到人，到周。

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4. ★规划安排-工作计划有无进度检查。

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5. ★规划安排-出现问题时有无及时调整计划。

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6. ★规划安排-考核期结束有无总结分析。

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7. ★管理规范- 所在部门工作是否有规范化工作流程。

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8. ★管理规范- 有无在工作中不按照流程执行？有无超越其权限行为。

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9. ★管理规范- 对不完善流程是否及时修订，修订后是否及时发布。

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10. ★管理规范- 对公司其他工作制度流程执行情况，对公司管理有无合理化建议。

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11. ★团队建设-对团队思想动态是否及时了解，有无经常约谈。

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12. ★团队建设-团队离职率稳定，团队气氛是否符合公司的预期。

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13. ★团队建设-是否有合理的培训计划提高团队士气战斗力。

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14. ★团队建设-团队稳定性、团队战斗力是否有明显提升。

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15. ★协调配合、执行力-对公司工作安排和要求是否及时快速准确执行到位。

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16. ★协调配合、执行力-工作计划是否按照计划时间逐项落实。

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17. ★协调配合、执行力-对其他部门的工作是否积极配合？是否有本位主义导致部门之间扯皮。

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18. ★协调配合、执行力-是否发现部门配合流程不完善，及时提出修改意见。

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19. ★主人翁意识-是否能站在公司大局考虑问题，有无为个人或部门私利枉顾公司规定行为。

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20. ★主人翁意识-对公司各部门运行是否关心，对其他部门工作是否予以积极支持。

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21. ★主人翁意识-对管理中存在的问题是否从公司大局出发及时提出合理化建议。

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