360度测评问卷

被评价者可以是协同部门的合作伙伴  也可以是你的直属主管   下属
1.被评价者:（填空题）
2.被评价者的级别:管理层OR员工层（选择题）
3.您是被评价者的:上级or平级or下级
4.他（她）绝大部分时候，能在既定时间内完成工作，并对工作的质量、成本和风险负责
5.他（她）在过往工作绩效评估中，绩效结果通常十分优秀，在团队中处于中坚地位，能够影响和带动其他成员
6.他（她）能熟练掌握当前岗位所需要的各种技能，在目前岗位表现优秀，能够影响和带动团队发展
7.他（她）的专业技能知识达到了精通的程度，并在工作中熟练应用
8.他（她）对专业技能知识的理解远超其他员工
9.他（她）具有强烈的事业心，并具备出色的行动力，能把好的计划付诸行动。
10.他（她）能够进行独立的判断和筹划
11.他（她）关注事情的结果，善于解决复杂的问题
12.他（她）能够为自己或下属设置明确合理的工作目标，并按照计划主动积极、想方设法地达成目标，
13.他（她）能够快速的对问题进行定位，并依据周密的逻辑推理来分析问题
14.他（她）能将复杂的问题进行分解，并提供简单的、可操作的解决方案
15.他（她）能够准确的抓住复杂事物背后的规律及联系。
16.他（她）能够主动学习本业务领域知识，能够融会贯通，积极与他人共享。
17.他（她）能够积极寻求和创造团队以外的学习机会，学习与自身业务相关的其他领域的知识。
18.他（她）能积极学习和运用所学习到的新技术和新知识来提高自身和团队工作效率
19.他（她）能够在问题出现时灵活变通，积极寻找新的解决方法
20.他（她）喜欢在工作中进行创新性尝试，使工作效率提高
21.他（她）能够突破常规思维的限制，提出具备可行性的新方案，使工作效率有大幅度的提高
22.他（她）与别人交流中，能够尊重他人，抓住沟通要点，切中要害
23.他（她）能够熟练地运用专业论据与别人进行有效沟通
24.他（她）能够针对不同听众，及时调整沟通方式;善于通过沟通建立并保持人际网
25.他（她）能够尊重其他员工，并积极主动了解同事的需要，并组织给与配合
26.他（她）能够通过实际行动支持团队的决定，并建立相互协作的工作氛围
27.他（她）能够在团队决策时提出自己的建议及理由，尊重并认同上级认为重要的事情和作出的决策
28.他（她）凡事都能率先地采取行动或提出行动请求
29.他（她）为达成目标，乐于采取超出自身职责要求的行动
30.他（她）主动要求新的任务和工作，为自己设定具有挑战性的目标，并采取具体行动来实现目标
31.他（她）对自己的工作充满激情和热情,即使没有受到严格的监督,依然可以按时保质保量地完成工作任务。
32.他（她）除本职工作之外,还主动承担远远超越岗位一般要求的工作职责。
33.他（她）对公司有强烈的认同感，在工作中愿意为了公司或团队的目标付出额外的努力
34.他（她）时刻牢记自己所作的承诺，并尽最大努力去实现。
35.他（她）在坚持原则方面毫不含糊,即使缺乏监督,也能够做到自我监督和与他人的相互监督。
36.他（她）尊重他人，能对问题进行公平公正的评价和处理，不受个人利益影响。
37.他（她）能够主动与他人分享工作心得和帮助新人更快的融入团队
38.他（她）能够将自身掌握的知识技能公开分享，帮助他人成长
39.他（她）有比较全面的知识和宽广的视野，能够及时准确地掌握并预测行业的趋势，为公司带来市场机会
40.他（她）获取资源支持时，能平衡各方利益，有效协调资源过程中的矛盾冲突，保证计划的执行落地;
41.他（她）能够预见中短期可能发生的情况，在制定规划时，能通过采取有效的方法，避免可能发生的问题或将其负面影响降低到最低的程度。
42.他（她）能够在复杂的情况下,对具有全局性或战略意义的事项做出决策
43.他（她）能够在在信息不全面或面对两难境地时,能够承担决策的风险，并果断做出当时最优决策
44.他（她）能够在决策时广泛听取他人意见,并能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点做出正确决策
45.他（她）能在工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样，在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任
46.他（她）能够发掘团队各个成员的个人优势，采取不同的辅导策略，帮助员工快速成长
47.他（她）能授予员工必要的工作权限， 让员工为所承诺的事项和截止日期负责
48.他（她）能主动引导团队其他成员一起进行知识分享，能够营造学习、分享和共同进步的团队氛围
49.你对被评者有什么建议
50.对保爷的建议
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