360度评估调查问卷
请评分者谨慎考虑，如实客观的进行评价，感谢参与。以下选项均为单项，请选出最为合适评价的一项进行勾选。
被评估人姓名：梁桢
部门：运营部
岗位：运营部经理
1. 全局意识
A 完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益。
B 多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重。
C 能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强。
D 多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重。
E 系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失。
2. 协作意识
A 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围。
B 只关心本职工作，对其他工作不闻不问。
C 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力。
D 能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标。
E 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献。
3. 服务意识
A 服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务。
B 服务意识较差，不主动服务于他人。
C 服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务。
D 有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务。
E 在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务。
4. 业务能力
A 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经具备完成本职指导亦不能完成基本工作内容。
B 工作上一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作。
C 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养。
D 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手。
E 积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长。
5. 计划能力
A 不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案。
B 能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大。
C 能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的计划思路重点模糊，较难奏效。
D 能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案。
E 能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键，制订细致周密的计划方案。
6. 创新能力
A 少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进。
B 极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规。
C 有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高。
D 富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作。
E 积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作。
7. 沟通能力
A 说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差。
B 说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差。
C 有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病。
D 说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁。
E 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅。
8. 原则性
A 会碍于人情关系，默许或纵容违规行为。
B 不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为。
C 一般情形下，能够做到坚持原则。
D 是非分明，积极进行批评与自我批评。
E 敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争。
9. 责任心
A 责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成。
B 工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作。
C 工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务。
D 能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作。
E 勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作。
10. 品德诚信
A 品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任。
B 偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任。
C 无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事。
D 品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人。
E 品行廉洁，言行诚信，以身作则。
11. 认同感
A 对公司制度要求或工作有抵触情绪，或时常对此有抱怨等负面情绪；
B 基本能够遵守制度，认可岗位职责与要求，认可企业文化，偶尔对此有抱怨等负面情绪；
C 能很好遵守公司各项规章制度，认可岗位职责与价值，认可企业文化，对此几乎没有抱怨等负面情绪
D 能在自身高度认同强烈的情况下为其他同事带来正面影响；
12. 抗压能力
A 在遭受阻力和压力时，经常出现负面情绪或行为，经调解仍难以消除
B 在遭受阻力和压力时，偶尔出现负面情绪，经调解可恢复正常工作状态；
C 在遭受阻力和压力时，能够自我调解与化解，工作状态几乎不受影响；
D 在遭受阻力和压力时，能够把压力转化为工作上的动力，正面乐观对待；
13. 请你简单用一句话进行评价
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