BIM技术中影响信息协同效果的主要因素或阻碍的问卷调查

第一部分基本信息

1. 您的年龄

20-25岁

26-30岁

31-40岁

41岁及以上

2.您的学历

大专及以下

本科

硕士

博士及以上

3.您的职称

初级

中级

高级

其他

5.您在建筑行业的相关从业年限

3年及以下

3-5年

5-8年

8年及以上

7.你对BIM的使用意愿

不愿意

愿意

第二部分影响BIM技术中信息协同各因素的影响程度
在BIM技术的应用中，信息协同对项目能否顺利实施有很深刻的影响，在此我们将对所找出的信息协同影响因素的影响程度进行分析。
以下是BIM技术中信息协同的各个影响因素，请您对其重要程度进行选择。

1.人员因素对信息协同效果的影响

	较大的负影响	细微的负影响	无影响	细微的正影响	较大的正影响
项目利益相关者之间的合作
项目利益相关者之间的合作
项目利益相关者之间的早期（前期策划阶段）参与和合作
项目利益相关者之间的早期（前期策划阶段）参与和合作
项目利益相关者之间信任
项目利益相关者之间信任
项目相关人员的BIM知识技术水平
项目相关人员的BIM知识技术水平
参与方项目实施经验
参与方项目实施经验

2.技术因素对信息协同效果的影响

	较大的负影响	细微的负影响	无影响	细微的正影响	较大的正影响
不同软件之间的信息互操作性
不同软件之间的信息互操作性
协同管理平台（网络交互平台）
协同管理平台（网络交互平台）
构建BIM数据库（包括构件库）
构建BIM数据库（包括构件库）
信息技术的发展和应用
信息技术的发展和应用
成熟的BIM技术
成熟的BIM技术
模型可重复利用率
模型可重复利用率
软件的易用性
软件的易用性

3.信息因素对信息协同效果的影响

	较大的负影响	细微的负影响	无影响	细微的正影响	较大的正影响
信息共享
信息共享
信息的安全性
信息的安全性
信息传递的兼容性
信息传递的兼容性
数据可追溯性（跟踪变更的责任）
数据可追溯性（跟踪变更的责任）
信息的质量
信息的质量
信息的可视化
信息的可视化
信息传递的及时更新
信息传递的及时更新

4.组织管理因素对信息协同效果的影响

	较大的负影响	细微的负影响	无影响	细微的正影响	较大的正影响
责任区域划分冲突
责任区域划分冲突
决策的合理性
决策的合理性
管理模式的确定
管理模式的确定
组织架构的设置
组织架构的设置
工作流程的形成
工作流程的形成

5.应用环境因素对信息协同效果的影响

	较大的负影响	细微的负影响	无影响	细微的正影响	较大的正影响
BIM标准（信息标准化建设）
BIM标准（信息标准化建设）
技术规范
技术规范
能源与绿色环保
能源与绿色环保
完善的法律条款体系
完善的法律条款体系
明确的合同关系
明确的合同关系
激励补偿政策的建立
激励补偿政策的建立

6.协同保障机制对信息协同效果的影响

	较大的负影响	细微的负影响	无影响	细微的正影响	较大的正影响
信任机制
信任机制
利益分配机制
利益分配机制
约束机制
约束机制
监督机制
监督机制
风险管理机制
风险管理机制

7.您觉得还有哪些影响bim信息协同的因素

第三部分 IPD信息情况调查
集成项目交付模式或综合项目集成交付模型（Integrated Project Delievery,简称IPD），是指一种将人员、系统、商业结构、实践集成到一个流程中的项目交付方法，该流程提倡所有参与者共同利用智慧和实践经验，旨在优化项目执行结果，提升项目对业主的价值，在建设项目设计-制造-建造的各阶段实现浪费最小化和效率最大化。

1.您对项目集成交付（IPD）的熟悉程度是

有IPD项目的经验

没有IPD项目经验，但了解IPD

对IPD不了解

2.结合您在所参与的BIM项目中的感受和项目实施的情况，请问您觉得下列IPD（项目集成交付）原则对信息协同的影响是？

	较大的负影响	细微的负影响	无影响	细微的正影响	较大的正影响
关建参与方通过合同能平等的联系在一起
关建参与方通过合同能平等的联系在一起
关建参与方能享有责任豁免权（即当问题出现时，参与方更愿意共同解决问题，而不是互相指责）
关建参与方能享有责任豁免权（即当问题出现时，参与方更愿意共同解决问题，而不是互相指责）
关建参与方早期介入，相互共享各自地专业知识和丰富经验（例如施工单位提前介入设计阶段以参与提升设计质量）
关建参与方早期介入，相互共享各自地专业知识和丰富经验（例如施工单位提前介入设计阶段以参与提升设计质量）
关建参与方之间实现财务透明（即在一个开放和信任地环境下，保持不可预见费用透明化且可控）
关建参与方之间实现财务透明（即在一个开放和信任地环境下，保持不可预见费用透明化且可控）
关建参与方能共同制定项目目标标准（如：为实现互赢认真定义项目考核标准）
关建参与方能共同制定项目目标标准（如：为实现互赢认真定义项目考核标准）
基于项目产出共享成果共担风险（参与方主要考虑整个项目产出地结果，而不是个人的利益）
基于项目产出共享成果共担风险（参与方主要考虑整个项目产出地结果，而不是个人的利益）
精细化设计（为提升设计质量投入更多的时间和精力，旨在在施工之前创造更多控制成本和提高预期项目目标的机会）
精细化设计（为提升设计质量投入更多的时间和精力，旨在在施工之前创造更多控制成本和提高预期项目目标的机会）
协同决策（一起工作制定重要的决策，鼓励彼此共享经验）
协同决策（一起工作制定重要的决策，鼓励彼此共享经验）
互相尊重和信任（如：营造一种需要高度赞赏参与方的积极环境）
互相尊重和信任（如：营造一种需要高度赞赏参与方的积极环境）
合作意愿（如：营造一种支持和鼓励参与方选择相互合作的环境）
合作意愿（如：营造一种支持和鼓励参与方选择相互合作的环境）
开放式交流（即相互之间坦诚相待）
开放式交流（即相互之间坦诚相待）
参与方之间签订多方协议
参与方之间签订多方协议
使用BIM技术
使用BIM技术
使用LC方法（即使用精益建造关建技术（包括价值工程、全过程质量管理、作业成本法），实现目标最大化、浪费最小化）
使用LC方法（即使用精益建造关建技术（包括价值工程、全过程质量管理、作业成本法），实现目标最大化、浪费最小化）
团队的协同定位（即项目团队在同一地点工作，共同解决问题）
团队的协同定位（即项目团队在同一地点工作，共同解决问题）

3.请问您认为我们目前处于哪种协同阶段

标准型协同（IPD作为理念）

增强型协同（IPD作为理念，且至少实现协同定位原则、使用BIM技术原则、财务透明原则中的2个原则）

必备型协同（IPD作为采购模式，以完成设计的25%作为衡量承包商早期参与程度的阈值，且至少具备签订多方合同原则、责任豁免原则、具备合同中的其他必备型协同的原则中的2个原则）