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我们的组织文化充分尊重退役军人在军旅生涯中形成的特质(如纪律性、团队协作能力等)。 |
我们的组织文化充分尊重退役军人在军旅生涯中形成的特质(如纪律性、团队协作能力等)。 | |
组织成员普遍对退役军人的贡献持正面态度,愿意与他们一起工作。 |
组织成员普遍对退役军人的贡献持正面态度,愿意与他们一起工作。 | |
在组织层面,我们会经常开展活动或宣传,彰显退役军人在社会治理中的价值。 |
在组织层面,我们会经常开展活动或宣传,彰显退役军人在社会治理中的价值。 | |
组织制定了相关制度(如培训制度、考核制度),以帮助退役军人快速融入组织。 |
组织制定了相关制度(如培训制度、考核制度),以帮助退役军人快速融入组织。 | |
我们在预算或资源分配中,专门考虑了为退役军人提供必要支持(如专项培训、心理辅导等)的需求。 |
我们在预算或资源分配中,专门考虑了为退役军人提供必要支持(如专项培训、心理辅导等)的需求。 | |
如果退役军人在工作中需要协助或额外资源,组织能够快速响应并提供相应支持。 |
如果退役军人在工作中需要协助或额外资源,组织能够快速响应并提供相应支持。 | |
组织会根据退役军人的需求,提供专业技能培训或衔接培训(如社区治理、法律知识、社会工作等)。 |
组织会根据退役军人的需求,提供专业技能培训或衔接培训(如社区治理、法律知识、社会工作等)。 | |
组织鼓励退役军人积极参加外部或内部的研讨、交流活动。 |
组织鼓励退役军人积极参加外部或内部的研讨、交流活动。 | |
我们的培训体系中有针对退役军人的特色项目或专项课程,帮助他们在角色转换中更快适应。 |
我们的培训体系中有针对退役军人的特色项目或专项课程,帮助他们在角色转换中更快适应。 | |
我们会根据退役军人的特长与兴趣,安排适合他们的岗位或项目,让他们发挥所长。 |
我们会根据退役军人的特长与兴趣,安排适合他们的岗位或项目,让他们发挥所长。 | |
组织内部有明确的协作和沟通机制,退役军人能够与其他成员紧密配合,共同完成任务。 |
组织内部有明确的协作和沟通机制,退役军人能够与其他成员紧密配合,共同完成任务。 | |
退役军人在组织中承担的角色能充分体现他们的军事背景优势(如指挥协调、危机处理等)。 |
退役军人在组织中承担的角色能充分体现他们的军事背景优势(如指挥协调、危机处理等)。 | |
我们有明确的绩效或成果评价标准,让退役军人清楚了解自己的工作目标和考核要求。 |
我们有明确的绩效或成果评价标准,让退役军人清楚了解自己的工作目标和考核要求。 | |
对于表现优异的退役军人,我们会给予适当的表彰或晋升机会,以增强他们的成就感。 |
对于表现优异的退役军人,我们会给予适当的表彰或晋升机会,以增强他们的成就感。 | |
组织会定期与退役军人进行沟通或面谈,了解其工作进展与需求,并给予及时反馈。 |
组织会定期与退役军人进行沟通或面谈,了解其工作进展与需求,并给予及时反馈。 | |
组织中有明确的党建引领方针,能将退役军人的军事经历、爱国热情与党的中心工作相结合。 |
组织中有明确的党建引领方针,能将退役军人的军事经历、爱国热情与党的中心工作相结合。 | |
我们经常开展面向退役军人的党性教育、思想政治学习活动,以强化其党员或入党积极分子的身份认同。 |
我们经常开展面向退役军人的党性教育、思想政治学习活动,以强化其党员或入党积极分子的身份认同。 | |
组织在各项社会治理任务中,能够将退役军人的优势与党的基层治理目标有效对接。 |
组织在各项社会治理任务中,能够将退役军人的优势与党的基层治理目标有效对接。 | |
我们为退役军人设立了专门的党支部或功能型党小组,以便及时开展党建活动、沟通需求。 |
我们为退役军人设立了专门的党支部或功能型党小组,以便及时开展党建活动、沟通需求。 | |
组织提供了多个党建平台(如“退役军人讲堂”“党员活动室”“志愿服务队党小组”等)让退役军人持续参与。 |
组织提供了多个党建平台(如“退役军人讲堂”“党员活动室”“志愿服务队党小组”等)让退役军人持续参与。 | |
组织领导班子(如街道、社区党委)积极发挥“书记挂帅”作用,与退役军人保持定期沟通、交流。 |
组织领导班子(如街道、社区党委)积极发挥“书记挂帅”作用,与退役军人保持定期沟通、交流。 | |
本组织(或本地区)与国企、民企等保持紧密联系,为退役军人的就业、创业、技能培训提供支持。 |
本组织(或本地区)与国企、民企等保持紧密联系,为退役军人的就业、创业、技能培训提供支持。 | |
我们善于调动社会企业力量,形成“政企联动”,共同策划面向退役军人的公益项目。 |
我们善于调动社会企业力量,形成“政企联动”,共同策划面向退役军人的公益项目。 | |
我们能够与社会企业签订合作协议或共建机制,较好地解决退役军人的就业对接与岗位适配问题。 |
我们能够与社会企业签订合作协议或共建机制,较好地解决退役军人的就业对接与岗位适配问题。 | |
我们鼓励退役军人在社区联防、爱心接送、政策宣传等志愿活动中发挥骨干或领袖作用。 |
我们鼓励退役军人在社区联防、爱心接送、政策宣传等志愿活动中发挥骨干或领袖作用。 | |
依托基层退役军人服务站(中心),我们常态化开展多种志愿服务项目,并与社会公益团队紧密协作。 |
依托基层退役军人服务站(中心),我们常态化开展多种志愿服务项目,并与社会公益团队紧密协作。 | |
对于愿意组建或加入志愿组织的退役军人,组织提供了培训、项目经费或宣传渠道上的支持。 |
对于愿意组建或加入志愿组织的退役军人,组织提供了培训、项目经费或宣传渠道上的支持。 | |
组织会为优秀退役军人创造机会,在村(居)委会、社区等自治组织中担任委员、骨干或负责人。 |
组织会为优秀退役军人创造机会,在村(居)委会、社区等自治组织中担任委员、骨干或负责人。 | |
对具备一定政治素质和治理经验的退役军人,组织积极推荐他们进入基层党组织书记、村长/居委会主任等岗位。 |
对具备一定政治素质和治理经验的退役军人,组织积极推荐他们进入基层党组织书记、村长/居委会主任等岗位。 | |
我们定期为退役军人开展自治组织岗位培训,以增强他们在村(居)级事务管理、社会服务等方面的效能。 |
我们定期为退役军人开展自治组织岗位培训,以增强他们在村(居)级事务管理、社会服务等方面的效能。 | |
我们鼓励退役军人自发形成兴趣小组、互助团体,并为他们提供一定的经费或场地支持。 |
我们鼓励退役军人自发形成兴趣小组、互助团体,并为他们提供一定的经费或场地支持。 | |
组织对退役军人自主创办的社会组织(如老兵志愿队、退役军人合唱团等)持开放、扶持态度。 |
组织对退役军人自主创办的社会组织(如老兵志愿队、退役军人合唱团等)持开放、扶持态度。 | |
当退役军人在社会治理中遇到困难,组织更多是引导他们依靠内部协商、社会网络自我解决,而非简单行政命令。 |
当退役军人在社会治理中遇到困难,组织更多是引导他们依靠内部协商、社会网络自我解决,而非简单行政命令。 | |
我们会积极帮助退役军人对接政府部门(如民政、司法、综治),让他们在行政支持下组织社会活动。 |
我们会积极帮助退役军人对接政府部门(如民政、司法、综治),让他们在行政支持下组织社会活动。 | |
在需要完成上级下达的治理指标时,会优先动员退役军人社会组织参与,共同推进。 |
在需要完成上级下达的治理指标时,会优先动员退役军人社会组织参与,共同推进。 | |
我们会定期为退役军人提供开展社会活动的专业指导(法律、财务、项目管理等)。 |
我们会定期为退役军人提供开展社会活动的专业指导(法律、财务、项目管理等)。 | |
组织定期为退役军人开展社会治理技能培训(如调解、公共安全、公共卫生、社会服务等)。 |
组织定期为退役军人开展社会治理技能培训(如调解、公共安全、公共卫生、社会服务等)。 | |
组织鼓励并支持退役军人考取与社会治理相关的专业证书或职业资格(如社会工作师、安全员等)。 |
组织鼓励并支持退役军人考取与社会治理相关的专业证书或职业资格(如社会工作师、安全员等)。 | |
组织有专项计划或资金,用于提升退役军人在信息化、数字化治理方面的能力。 |
组织有专项计划或资金,用于提升退役军人在信息化、数字化治理方面的能力。 | |
对于刚退役不久的人员,组织会安排“新兵融入”培训,帮助他们从军旅文化向社会治理文化转变。 |
对于刚退役不久的人员,组织会安排“新兵融入”培训,帮助他们从军旅文化向社会治理文化转变。 | |
组织为退役军人提供心理辅导或社工服务,以减轻他们转业、转岗后可能的压力和适应性焦虑。 |
组织为退役军人提供心理辅导或社工服务,以减轻他们转业、转岗后可能的压力和适应性焦虑。 | |
在工作安排或项目分配中,我们会注意循序渐进,让退役军人有一定适应过渡期。 |
在工作安排或项目分配中,我们会注意循序渐进,让退役军人有一定适应过渡期。 | |
们鼓励退役军人在参与治理的过程中,与社区居民、社会组织建立起广泛的“横向联结”。 |
们鼓励退役军人在参与治理的过程中,与社区居民、社会组织建立起广泛的“横向联结”。 | |
组织通过轮岗、跨部门协同的方式,让退役军人在实践中习得多角色协作技能。 |
组织通过轮岗、跨部门协同的方式,让退役军人在实践中习得多角色协作技能。 | |
对于积极尝试跨区/跨行业合作项目的退役军人,组织给予表彰或奖励,鼓励他们“走出去”拓展视野。 |
对于积极尝试跨区/跨行业合作项目的退役军人,组织给予表彰或奖励,鼓励他们“走出去”拓展视野。 | |