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丹尼森组织文化量表
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1.
大多数员工积极投入自己的工作。
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2.
通常在可获得最佳信息的层面作出决策。
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3.
信息广泛共享，每个人都可以在需要时获得所需的信息。
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4.
每个人都相信自己能够产生积极的影响。
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5.
业务规划具有持续性，并且让每个人都能参与其中。
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6.
积极鼓励组织内不同部门之间进行合作。
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7.
员工彼此进行广泛合作。
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8.
利用团队结构而不是等级结构来完成工作。
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9.
团队是我们的主要基石。
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10.
工作的组织方式使每个人都能了解本职工作与组织目标之间的关系。
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11.
员工被授予权利，可以自己进行决策。
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12.
储备实力(员工的能力)不断得到改善。
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13.
对员工的技能不断进行投资。
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14.
员工的能力被视作竞争优势的重要来源。
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15.
由于我们不具备完成工作所需的技能，因此时常出现问题。
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16.
领导和管理者能够信守诺言。
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17.
具有独特的管理风格和管理方法。
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18.
明确、一致的价值观指导着我们的经营方式。
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19.
忽略核心价值观会使你陷入困境。
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20.
有道德准则指导着我们的行为，使我们明辨是非。
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21.
出现分歧时，我们尽全力找到双赢的解决方案。
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22.
组织拥有一种强有力的文化。
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23.
即使遇到难题，我们也总能达成一致意见。
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24.
在关键问题上我们经常难以达成一致意见。
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25.
员工们对正确和错误的行为方式有着明确一致的看法。
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26.
我们的经营方式具有一贯性和可预测性。
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27.
来自不同部门的员工具有共同的目标。
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28.
协调不同部门之间的项目并不困难。
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29.
与不同部门的员工进行合作同与来自不同组织的员工合作一样困难。
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30.
组织内各阶层的目标协调一致。
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31.
工作方式十分灵活，容易进行改变。
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32.
我们善于应对竞争对手以及业务环境中的其他变化。
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33.
我们不断采纳新的先进工作方法。
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34.
改革尝试通常会遇到阻力。
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35.
不同部门经常相互合作，实施改革。
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36.
客户的意见和建议常常带来变革。
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37.
客户的意见直接影响着我们的决策。
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38.
所有员工都对客户的愿望和需求有着深入了解。
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39.
我们在作出决策时经常无视客户的利益。
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40.
我们鼓励员工与客户直接接触。
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41.
我们将失败视作学习和改善的机会。
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42.
我们鼓励和奖励创新和敢于承担风险。
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43.
很多事情不了了之。
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44.
学习是我们日常工作的一个重要目标。
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45.
我们确保部门之间互通信息。
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46.
我们制定了长期目标和发展方向。
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47.
我们的战略迫使其他组织改变其在本行业的竞争方式。
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48.
企业确立了明确的使命，为我们的工作提供指导和方针。
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49.
我们制定了明确的未来发展战略。
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50.
我不了解企业的战略发展方向。
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51.
员工普遍认同组织的发展目标。
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52.
领导者制定的目标既雄心勃勃又切合实际。
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53.
领导层已公开阐明了我们要努力实现的目标。
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54.
我们不断跟踪既定目标的实现进度。
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55.
员工都了解取得长期成功所需作出的努力。
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56.
我们对组织的未来前景达成了共识。
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57.
领导者具有长期发展的眼光。
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58.
短期思维经常会影响到我们的长期愿景。
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59.
我们的愿景使员工精神振奋，工作积极主动。
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60.
我们能够达到短期要求，同时又不会影响长期目标的实现。
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61.
基本信息：
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