了解您企业的独特性

本测试帮助贵公司从“经营规模、经营质量、独特性、发展势能和蓄势沉淀”五个维度进行画像，并识别贵司的独特竞争优势和潜在机会，并可以作为管理诊断的基础输入，来评价当前实施的管理体系是否与战略保持一致，是否可以强化自身独特的竞争优势。完成本测试需要一定的管理知识作为基础，如有疑问请联系美太咨询。 本测试的试题、框架、报告等内容为美太咨询版权所有，任何组织和个人不允许在未被授权的前提下将相关内容用于商用目的，美太咨询将不遗余力地保护自有权利。
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5.
综合评估来看宏观环境（包括政治、经济、技术、社会四个方面）对贵司影响的情况怎样？
利好且机会可以被公司利用
利好且暂时不可被公司利用
负面但公司可以有效规避
负面且公司无法有效规避
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6.
贵公司所在行业所处的发展阶段是什么？
萌芽期
高速发展期
趋于集中期
成熟期
转型变革期
衰退期
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7.
贵公司所在行业的属性是什么？
劳动力密集型
资本密集型
（不可再生）资源密集型
技术/人才密集型
政策主导型
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8.
贵公司所在行业的规模空间怎样？
行业空间巨大且稳定
行业在极速扩容或边界模糊
行业空间有限
行业在坍塌萎缩
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9.
贵公司所在行业的平均盈利性怎样？
超高盈利性，净利超过40%
高盈利性，净利在20-40%之间
较好盈利性，净利在10-20%之间
盈利性一般，净利在0-10%之间
持平或亏损状态
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10.
资本对贵司所在行业的关注度怎样？
行业主要玩家均上市IPO
资本当前关注的热点行业
资本只关注行业头部玩家
资本不关注本行业
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11.
贵司在行业中的地位是什么？
行业老大
第一梯队 非老大
第二梯队 中型玩家
小玩家，细分市场领先
新进入玩家
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12.
贵司与主要客户的关系是什么？
买方市场，客户主导话语权
卖方市场，供方主导话语权
均衡博弈状态
已经与主要客户建立战略联盟
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13.
贵司与主要供应商之间的关系是什么？
买方市场，我司主导话语权
卖方市场，供应商主导话语权
均衡博弈状态
我司已经与供应商建立战略同盟
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14.
贵司人才市场的供给状态是怎样的？
关键人才竞争激励
人才温和竞争，人才流动率10%左右
人才饱和状态
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15.
公司当前战略选择的类型是什么？
蓝海进攻
伺机而动
红海防御
转型退出
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16.
贵司当前主要的增长方式是什么？
现有产品进入更多市场
向已有客户售卖更多的产品和服务
开发更多类型的产品，实现产品多元化
拓展更多的销售渠道
通过前后向一体化，实现产业价值链延申
通过投资并购的方式获得增长
上述多种方式组合促进公司增长
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17.
贵司当前所处的发展阶段是什么？
初创阶段
高速成长阶段
单体业务成熟阶段
多元化扩张阶段
战略转型阶段
衰退阶段
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18.
贵司的竞争力主要体现在什么方面？
客户/市场/品牌
掌控核心资源
产品/技术
渠道网络
供应链/品质
人才/文化/管理/信息化
强大的组织能力
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19.
贵司的竞争力类型属于哪一种类型？
单一竞争力类型
多种竞争力类型组合
竞争力要素相互影响，持续加强
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20.
公司成立的时间周期是什么？
3年以内
3到10年
10-20年
20年以上
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21.
贵公司的发展历程经历是怎样的？
发展顺利，基本保持增长
经过至少一次重大业务/组织转型变革
经历过被整合、并购，或者实现IPO
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22.
过去三年，贵司的平均营收增速怎样？
高于行业平均增速
接近行业平均增速
低于行业平均增速
无增长或者负增长
增长没有规律
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23.
过去三年，贵司的平均利润增速怎样？
高于行业平均增速
接近行业平均增速
低于行业平均增速
无增长或负增长
增长没有规律
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24.
贵司对发展所需的核心资源掌控的情况怎样？
掌控了核心资源，且形成壁垒优势
掌控了核心资源，但未形成壁垒
掌控了部分核心资源，还需要补充和整合
未掌控太多资源，或核心资源不明确
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25.
贵司对发展的规划定位是怎样的？
相对激进，求高速增长
相对温和，求稳定增长
相对保守，控制发展风险
发展没有规划，或天马行空
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26.
贵司的股权结构特征是什么？
单一大股东（或接近）
最大股东（或一致行动人）股权占比超过66.7%
最大股东（或一致行动人）股权占比超过50%
最大股东（或一致行动人）股权占比超过33.3%
股权比较分散
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27.
大股东或实控人的性质是什么？
国资/国央企
第三方投资机构
民营自然人
某上市公司
外资机构
母子公司制
集体所有制
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28.
公司治理的主要方式是什么？
健全科学的治理方式
大股东集权治理方式
家族控制
国央企治理方式
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29.
公司负责人的领导风格是怎样的？
指令型
民主型
辅导型
领跑型
愿景型
综合型
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30.
组织架构的稳定性怎样？
当前的组织架构基本稳定超过5年
当前的组织架构2年前发生调整
组织架构变化频繁
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31.
公司对变革的态度怎样？
坚定的执行变革
对待变革犹豫不决，或各方态度不一
公司不需要变革
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32.
如果发生变革，最主要的障碍是什么？
企业负责人的变革决心和魄力不够
高管团队就变革不能达成一致
变革规划和准备不够充分，或变革资源不足
变革可能会影响到融资、业务、财务表现等
变革可能会导致关键员工流失
没有什么障碍
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