工程建设 BIM 技术应用现状调研

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【第一部分】BIM技术在施工行业的应用现状、存在的问题和根本原因         

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您对BIM技术的看法是什么?【多选题】
A. 更多依赖可视化技术,虽然也能与其他技术结合,但大多华而不实
B. 是一项三维可视化技术,能够指导工程模拟和进行碰撞检查等工作
C. 是一项数字技术,既包括几何模型也包括数据,能够解决工程问题,也能够作为工程数据载体,为项目技术决策提供依据
D. 是一项数字技术,不仅有助于工程项目管理,而且项目数据的积累也有助于企业经营管理
E. 是一项基础技术,可以与各类新兴技术进行结合,模型是载体,数据可以更多挖掘价值
F. BIM与各类新兴技术的整合仍不成熟,还需要漫长的发展过程
G. BIM的数据还未得到更好的挖掘,导致更多应用都放在几何模型上
H. 有助于更好的信息管理和共享
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您对使用BIM技术的态度是?
A. 我宁愿我们没有用过 BIM
B. 我不想用 BIM
C. 我们已经成功应用了 BIM
D. 如果我们不应用 BIM,我们就会处于落后
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您的企业领导层(总经理、总工级别)对于BIM技术带来的价值认可度?

非常不认可
非常认可
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您的企业是否有专门负责BIM技术规划委员会?
A. 未成立 BIM 规划委员会
B. 仅由对 BIM 感兴趣的人员组成的小型特设委员会
C. BIM委员会正式成立,但不包括所有运营部门
D. 成立涵盖多专业的BIM规划委员会,成员来自各运营单部门
E. 委员会包括组织各级成员,包括高管
F. BIM 规划决策与企业战略规划相集成
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您的企业是否制定了与BIM相关的愿景和目标?
A. 没有制定
B. 正在制定
C. 有比较基础的定义,如:项目应用数量、人数等
D. BIM愿景涵盖了使命,战略和文化
E. BIM 目标具体、可衡量、可实现、相关且及时
F. 愿景和目标会定期重新审视、维护和更新(必要时)
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您的企业是否有专门负责BIM执行和管理的职能部门?
A. 没有相关职能部门
B. 放在其他部门(如科技部、信息部、设计管理部等)下,有人兼职管理,各二三级公司有BIM中心/小组和兼职管理人员,项目有兼职BIM工程师
C. 放在其他部门(如科技部、信息部、设计管理部等)下,有专人管理,各二三级公司有BIM中心/小组和专职管理人员,项目有专职和兼职BIM工程师
D. 放在其他部门(如科技部、信息部、设计管理部等)下,有团队管理,各二三级公司有BIM中心/小组和专职管理人员,项目有专职BIM团队和其他各专业的技术人员兼职BIM
E. 职能部门归属于工程研究院或数字技术中心,负责BIM技术与各项业务的集成,并有专门的团队进行管理,各二三级公司有BIM中心/小组和专职管理人员,项目有专职BIM团队和他各专业的技术人员兼职BIM
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您的企业在过去一年新项目使用BIM技术的比例大概是?
A. 不超过10%
B. 不超过20%
C. 不超过30%
D. 不超过40%
E. 不超过50%
F. 不超过60%
G. 60%以上
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您的企业使用BIM技术的项目通常满足什么标准?【多选题】
A. EPC项目会使用
B. 大型复杂公共建筑项目会使用
C. 中型及以上公共建筑项目会使用
D. 造型复杂的房建项目会使用
E. 中大型路桥隧等基础设施类项目会使用
F. 中大型轨道交通类项目会使用
G. 任何项目都会使用
H. 业主有要求时才使用
I. 住宅类项目从来不用
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您认为BIM技术给实际工程管理是否带来了实际价值或积极作用?

非常不重要
非常重要
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您认为行业中BIM技术应用面临的最主要的三个问题是什么?【请选择3项】
A. 没有客户需求
B. 尽管有各种需求,但没有客户(政府或企业)愿意为应用BIM技术支付费用
C. 投标人员习惯不良,报价不考虑BIM费用,导致后续项目上实施BIM困难
D. 需求不明确或过度,导致BIM实施没办法真正开展
E. 缺少真正理解和应用BIM的相关人才
F. 技术概念先进,但传统工程人员知识缺乏,无法形成BIM与各项业务的结合
G. 缺少统一且清晰可用的BIM标准和执行手册
H. 没有建立规范应用 BIM 的合同框架
I. 工期紧张,无法应用BIM技术
J. 项目中各参与方或产业链上下游企业的专业知识存在差异,很多企业不懂或不会使用
K. 看不到显著的价值
L. 责任不明确,无法落实在各参与方主体上
M. 从事的项目太小,应用意义不大
N. BIM 与我们从事的项目无关
O. 竣工资料交付方式不支持,接收方没有要求
P. BIM技术的概念和理念很宏大,但技术缺乏落地性导致偏差太大
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您的企业在推行BIM技术过程中主要面临哪些困难?【多选题】
A. 企业自身不愿意多花钱推行BIM
B. 企业领导不重视
C. 专门的人才稀缺
D. 传统工程人员知识不足,无法接受BIM或认为BIM与自己无关
E. 推行BIM涉及的部门太多,遭遇其他部门抵制
F. BIM价值不能明显量化,各部门对于BIM的价值认可度不统一
G. 点式应用总是无法串线成面,导致企业管理层失去信心
H. 传统的办公系统对BIM不支持,难以影响各业务部门
I. 软件五花八门,各类数据协作困难,企业投入产出不成比例

【第二部分】如何解决问题,落地价值的路径和措施;

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您认为BIM 如何影响和有益于工作实践【多选题】
A. 采用 BIM 需要/将需要改变我们的工作流程、实践或程序
B. 采用 BIM 增加/将增加施工文件的协调
C. 客户将越来越多地坚持使用 BIM
D. 承包商将越来越多地坚持使用 BIM
E. 采用 BIM 带来/将带来成本效率
F. 采用 BIM 增加/将增加交付速度
G. 采用 BIM 增加/将增加我们的盈利能力
H. 采用 BIM 使我们/将使我们更容易开展国际化业务
I. 采用 BIM 使我们能够/将使我们能够在新的领域和类型的项目中工作
J. 采用 BIM 使我们/将使传统规范在我们的组织内变得多余
K. 采用BIM为企业增加了额外的工作和负担
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您认为通过以下哪三种方式最能够有效解决目前BIM的应用困难?

【多选题】
A. 着力落实数据标准化,提高不同数据格式直接的互联互通
B. 落实BIM专业技术资格与职称认证,完善BIM专业职业道路
C. 加强BIM技术培训,细化BIM应用价值点,减少华而不实的花瓶子应用
D. 学习海外项目BIM应用方式,打破国内BIM应用循环
E. 大力发展人工智能技术,使BIM应用场景更多更智能
F. 挖掘BIM模型中的数据价值,形成企业数字资产,使BIM成为实际可衡量的
G. 其他
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为了让BIM价值最大化,您认为除了技术部门,还需要哪些业务部门学习和掌握BIM技术(选择您认为最有必要学习和利用BIM技术的3个部门)?

【请选择3项】
A. 技术部门就够了
B. 商务合约
C. 安全管理部门
D. 质量管理部门
E. 业务发展与决策层
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项目层面对BIM技术价值的认知往往比公司决策层的理解要更先进和客观,您认为应该如何缩小这种认知差距(选择三项您认为最可行的方式)

【请选择3项】
A. 定期进行公司内部交流会,与决策层领导座谈
B. 总结和树立企业自身的典型项目成功案例
C. 邀请外部成功团队做经验交流
D. 邀请领导参加外部行业交流会和活动
E. 在企业内部树立标杆团队和工作室
F. 与非技术部门联动,总结项目层面技术价值
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您认为BIM技术与工程建设企业数字化转型的关系是什么?

【多选题】
A. 没有关系
B. 可有可无,无论是否有BIM,数字化转型都能够推动
C. 有一定关系,但不密切,BIM是项目层面应用,而数字化转型是企业层面的整体升级
D. BIM技术是数字化转型中业务数字化的重要组成部分,BIM与项目管理信息系统的结合至关重要,共同构成数字化转型的基础
E. 工程建设企业应用BIM技术,能够使数字化转型更加全面,数据更加准确
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您认为BIM技术与智能建造的关系是什么?

【多选题】
A. 没有关系
B. 可有可无,无论是否有BIM,智能建造技术都能够做成
C. 有一定关系,但不密切,有些智能建造可以不依赖BIM,有些则能够利用
D. BIM是智能建造的一个重要基础,其模型和数据都能够很好的用于智能建造技术和管理
E. BIM能够为智能建造提供更好的基础,但BIM不是万能良药

【第三部分】协会在推动BIM技术上做哪些工作。

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您希望政府和行业协会在推进BIM技术的过程中做些什么?

【多选题】
A. 完善和细化BIM应用标准与流程,让企业能参照模板制定执行计划
B. 串联产业链,让数据更好的打通,而非把BIM工作仅仅加在某个企业身上
C. 促进甲方,特别是公有制企业客户愿意支付BIM的应用费用
D. 推广BIM相关知识培训,让不同业务线都能争取掌握知识
E. 推动设计改革,让BIM成为审批成果不可或缺的组成部分
F. 推动数字化交付和数据标准化,让归档部门和甲方接收部门参与其中
G. 企业自己的事情,行业推动效果微乎其微
其他
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针对BIM大赛举办的频次,您认为的合理跨度是:

A. 保持1年1届,因为很多项目周期较短,有评优需求
B. 改为2年1届,适当扩大申报项目的开竣工时间范围即可
C. 改为3年1届,让优秀项目得到充分沉淀后进行评比
D. 改为4年及以上1届,让大赛变得稀有
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今年第五届BIM大赛对民用建筑入围项目增加了模型质量检查的实操环节,鼓励大家学习国标,并使用工具自动化评价自身模型,帮助团队对模型质量审查的技术有进一步认识,您如何理解这个环节:(多选)

【多选题】
A. BIM技术实践过程与BIM标准关系不大
B. BIM技术实践过程脱离不了良好的BIM模型质量和所承载的信息
C. BIM技术实践的质量与BIM模型本身的质量没有关系
D. BIM模型质量的统一评定标准,是数字化交付的基础
E. BIM数据质量的统一评定标准,需要行业强制推进才可能实施
F. 对BIM标准的落地,需要自动化工具以提升实践过程的效率
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您对中国施工企业管理协会主办的工程建设行业BIM大赛的任何建议(请描述您的建议):

【第四部分】BIM技术的发展趋势

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您对BIM技术未来在行业的发展是否看好?
A. BIM仍是很重要的技术,对其态度逐渐归于理性,应用将会更加价值驱动
B. BIM技术将进一步与企业业务和各项系统进行整合
C. BIM不是重点,有比BIM更重要的技术
D. 可有可无
E. 逐渐放弃BIM,现在更重要的是搞好经营
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下列哪种技术或工作方式在未来五年内最具意义?(优先级排序)【排序题】
  • A. BIM
  • B. 云计算
  • C. 场外预制和建筑工业化能力
  • D. 建筑施工机器人
  • E. 人工智能
  • F. 数字孪生
  • G. 沉浸式技术(虚拟现实、增强现实和混合现实等)
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未来五年,您认为施工企业最可能如何组织BIM技术在项目落地?【多选题】
A. 公司层级牵头,设置专门团队协助内部项目实施BIM实施和工具开发
B. 公司只设置管理人员和部分开发人员,统筹资源并考核下属企业和项目的BIM实施
C. 公司不设置专门团队,各项目根据实际需要自行组织
D. BIM技术成为不同业务部门的日常工具,逐渐成为BIM实践中的一环
E. 寻求专业外包团队完成BIM工作,公司内部不设置专门BIM岗位
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未来五年,您认为是否会有越来越多的设计企业愿意采用正向BIM设计?
A. 有大量企业会采用
B. 有少量企业会采用
C. 与现在比没有显著变化
D. 采用正向BIM设计的企业会减少
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未来五年,您认为BIM和其他数字技术一起能否为我们在建设环境中的工作方式带来有益的改变?【多选题】
A. 让建设项目质量不断得到改善,效率得到提升
B. 使环境可持续性得以改善,减少能源和材料消耗,减少碳排放
C. 使建设环境更加安全
D. 肯定有作用,但不明显
E. 作用微乎其微
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您认为BIM技术对于企业出海承接业务是否有帮助?
A. 没有帮助
B. 帮助不大,取决于出海业务所在的地区
C. 有帮助,BIM能力有助于企业缩小与发达国家企业的竞争差距
D. 有帮助,BIM已经成为海外很多国家的必须要求,而且要求更高
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请您针对以下四个开放性问题逐一回复。您的答复对我们至关重要,旨在共同推动 BIM 技术的广泛应用与创新,助力企业加速实现数字化。

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请谈谈贵公司目前应用BIM技术的现状,存在哪些痛点、问题和困惑,以及其根本原因是什么?
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目前贵公司推动数字化和BIM技术的动力是什么?BIM为贵公司解决了哪些问题,带来了哪些价值?推动该技术的路径和措施有哪些?
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您希望行业协会/行业主管部门开展哪些工作,以更好的促进各施工企业的BIM技术发展、提升BIM从业人员的幸福感、改善中国施工行业的共性问题。
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您请谈谈您对BIM技术未来趋势的展望?哪些新技术在施工领域更有前景和实践性?
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