数字化领导力测评

基本信息：

大数据、物联网、人工智能等新技术的普遍应用，带来了组织数字化转型变革的需求，我已经在尝试建立数字化思维、储备数字化知识、培养数字化人才、开始/规划组织/部门的数字化转型。

数字化方面的知识储备非常重要，关注数字化方面的知识如订阅微信公号、头条号等该方面的信息资讯，经常与数字化领域专家/从业者沟通交流，每月至少读一本数字化方面的书籍。

数字化方面的知识积累、总结应当具备实用性，经常思考总结数字化相关的知识、案例，在外部论坛、沙龙等活动或者公司内部等场合做过关于数字化转型、数字经济领域等相关的演讲分享。

经常写作关于数字经济、数字化转型、数字营销、数字人力资源等方面的思考和案例分析，并发表在自媒体或其他公共媒体上。

数字化方面的知识、技能有待进一步的提升，经常自学过数字化转型方向的课程，参加过数字化转型相关方向的公开课、培训班（线上或线下）等，有过较为系统性的学习。

参与的对外投资项目中，经常会关注所投企业是否是数字化相关方向。在对内的项目预算中，会有一定比例投入到数字化的建设当中，例如系统建设、大数据部门建设、营销数字化的投入等。

所管辖企业或者部门，一直以自动化、智能化为目标，每年都有持续的预算投入到数字化建设当中；已经开展或计划开展中高管数字化相关培训，已经选择或计划选择相应的数字化转型专业机构来作为外脑。

已经开展管理数字化实践，如开会使用视频会议系统、日常办公使用钉钉等OA系统、尝试使用微信各种小程序等；对于新的数字化媒介也有实践，比如抖音、B站等；也会通过这样的工具与同事们交流，这样团队的氛围会更好。

对于经营决策，已经形成对数字化的依赖，从各渠道、系统终端收集数据，并且形成指标提取系统和衡量系统，分析决策；也开始尝试进行算法模型构建，用人工智能分析出决策建议。

对于管理决策，开始进行行为数据的采集，开展全面的人、物、工作流的数字化，除了传统的指标体系的填报，已经可以透过社交网站的互动、点赞、关注等行为数据的获取，直接了解员工的实际业绩、组织内部的有效性和外部市场的敏捷程度。

做好数字化必须身体力行，已经开始全面对“自身”进行数字化改造，商务会谈时使用数字化名片、开会记录时使用在线笔记和文档、阅读学习时使用电子书、储存文件使用云盘、记录中也尽量使用语音转化文字工具、尽量安排线上会议进行高效沟通等。

数字时代，社交媒体的聚合裂变效应是必须重视的，已经开通或计划开通自媒体（微信、头条、抖音等），并经常发布作品，以优质内容打造数字化影响力，对客户营造数字化氛围。

身边的同事、朋友也都是与时俱进，意识到了数字化的重要性，有的是从互联网层面向数字化进化，有的是传统行业向数字化转型；总之朋友们数字化的学习氛围也很浓，我也处在一个不断学习不断向上的朋友圈中。

此次疫情期间，公司/部门的业绩一直处于稳定状态，一是在最近几年就开始了数字化布局，已经将很多的线下场景转化为线上，二是已经开始实践数字化营销、数字化人力资源、数字化产品改造等。

疫情之后，数字化转型的重要性毋庸置疑，尤其是绩效的全面数字化，从客户、财务、员工、战略指标四个方面进行数字化改造，一是数据的采集，尤其是客户数据的采集；二是员工的业绩体现直接来自于客户的满意度和实际的经营成果；三是财务数据上，不依赖提报系统，而是直接获取相关供应链条和费用数据，用算法生成相关报告，保证数据本身的及时性和可靠性；四是战略指标进行移动端的看板管理，让每个相关人看到自己绩效进度。

雇主品牌在数字化时代，传统的媒体已经不具有影响力优势，已经尝试加入数字化要素：一是启用自媒体、网红直播等最具优势的方式来宣传本公司的产品；二是产品的发布，不仅仅局限于网络媒体，还会在公共社交媒体及朋友圈进行发布，建立公司的私域流量；三是开始启用人工智能方式，用算法推荐来助力影响力。

数字化竞争力已经是目前企业核心竞争力，而首当其冲就是企业目前的数字化人才池的储备和搭建。作为企业高管，已经开始积极主动寻找数字化领域相关人才，同时也将内部有潜力且关键岗位的员工送培参加数字化相关培训，打开认知，重构商业模式。

除了数字化人才建设，目前还在积极搭建其他竞争力要素，在战略要素中加入了数字化转型规划，并邀请了专业的数字化转型咨询机构从顶层设计、商业模式、管理创新、平台搭建加个方向全面进行数字化改造，提升公司（部门）的数字化竞争力。