关于IPD原则实施情况的调查问卷（一）

4.您对项目集成交付(IPD)的熟悉程度是( )

有IPD项目的经验

没有IPD项目经验，但了解IPD

对IPD不了解

5.您使用建筑信息模型(BIM)技术的年限为(　)

从未应用

<3年

3-5年

5年以上

6.您对精益建造(LC)方法中的相关技术（如：价值工程、全面质量管理、作业成本法、并行工程、末位计划、准时生产制度、5S现场管理理论、供应商管理等）的熟悉程度是(　)

有LC经验

没有LC经验，但了解LC

对LC不了解

7.基于我国实际情况，您认为下列情况对工程项目价值的影响程度是（）

	非常消极	比较消极	无影响	比较积极	非常积极
关键参与方通过合同能平等的在一起工作
关键参与方通过合同能平等的在一起工作
关键参与方能享有责任豁免权，即当问题出现时，参与方之间更愿意共同解决问题，而不是相互指责。
关键参与方能享有责任豁免权，即当问题出现时，参与方之间更愿意共同解决问题，而不是相互指责。
关键参与方通过早期介入，相互共享各自的专业知识和丰富的经验（例如施工单位提前介入设计阶段以参与提升设计质量）
关键参与方通过早期介入，相互共享各自的专业知识和丰富的经验（例如施工单位提前介入设计阶段以参与提升设计质量）
关键参与方之间实现财务透明，即在一个开放和信任的环境下，保持不可预见费用透明化且可控
关键参与方之间实现财务透明，即在一个开放和信任的环境下，保持不可预见费用透明化且可控
关键参与方能共同制定项目目标标准，如：为实现互赢认真定义项目考核标准
关键参与方能共同制定项目目标标准，如：为实现互赢认真定义项目考核标准
参与方主要考虑整个项目产出的成果，而不是个人的利益，能实现基于项目产出的成果共享风险共担
参与方主要考虑整个项目产出的成果，而不是个人的利益，能实现基于项目产出的成果共享风险共担
为提升设计质量投入将更多的时间和精力，旨在在施工之前创造更多控制成本和提高预期项目目标的机会
为提升设计质量投入将更多的时间和精力，旨在在施工之前创造更多控制成本和提高预期项目目标的机会
一起工作制定重要的决策，鼓励彼此共享经验
一起工作制定重要的决策，鼓励彼此共享经验
项目参与各方相互尊重和信任，如：营造一种需要高度赞赏参与方的积极环境
项目参与各方相互尊重和信任，如：营造一种需要高度赞赏参与方的积极环境
项目关键参与方具有合作意愿，如：营造一种支持和鼓励参与方选择相互合作的环境
项目关键参与方具有合作意愿，如：营造一种支持和鼓励参与方选择相互合作的环境
实现开放式交流，相互之间坦诚相待
实现开放式交流，相互之间坦诚相待
参与方之间签订多方协议
参与方之间签订多方协议
使用建筑信息模型技术（BIM），增强合作、共享信息、简化设计和施工流程
使用建筑信息模型技术（BIM），增强合作、共享信息、简化设计和施工流程
使用精益建造关键技术（包括价值工程、全过程质量管理、并行工程、末位计划、作业成本法等），实现目标最大化、浪费最小化
使用精益建造关键技术（包括价值工程、全过程质量管理、并行工程、末位计划、作业成本法等），实现目标最大化、浪费最小化
项目团队在同一地点工作，共同解决问题，如每周例会
项目团队在同一地点工作，共同解决问题，如每周例会

8.基于我国实际情况，您认为下列情况在如下建造模式中是否可行？（可多选）

【最少选择1项】

	设计-招标-建造模式	设计-采购-建造模式	设计-建造模式	建造-运营-移交模式	施工总承包采购模式	建造管理模式	合作伙伴模式	管理承包模式	代建制模式
关键参与方通过合同能平等的在一起工作
关键参与方通过合同能平等的在一起工作
关键参与方能享有责任豁免权，即当问题出现时，参与方之间更愿意共同解决问题，而不是相互指责。
关键参与方能享有责任豁免权，即当问题出现时，参与方之间更愿意共同解决问题，而不是相互指责。
关键参与方通过早期介入，相互共享各自的专业知识和丰富的经验（例如施工单位提前介入设计阶段以参与提升设计质量）
关键参与方通过早期介入，相互共享各自的专业知识和丰富的经验（例如施工单位提前介入设计阶段以参与提升设计质量）
关键参与方之间实现财务透明，即在一个开放和信任的环境下，保持不可预见费用透明化且可控
关键参与方之间实现财务透明，即在一个开放和信任的环境下，保持不可预见费用透明化且可控
关键参与方能共同制定项目目标标准，如：为实现互赢认真定义项目考核标准
关键参与方能共同制定项目目标标准，如：为实现互赢认真定义项目考核标准
参与方主要考虑整个项目产出的成果，而不是个人的利益，能实现基于项目产出的成果共享风险共担
参与方主要考虑整个项目产出的成果，而不是个人的利益，能实现基于项目产出的成果共享风险共担
为提升设计质量投入将更多的时间和精力，旨在在施工之前创造更多控制成本和提高预期项目目标的机会
为提升设计质量投入将更多的时间和精力，旨在在施工之前创造更多控制成本和提高预期项目目标的机会
一起工作制定重要的决策，鼓励彼此共享经验
一起工作制定重要的决策，鼓励彼此共享经验
项目参与各方相互尊重和信任，如：营造一种需要高度赞赏参与方的积极环境
项目参与各方相互尊重和信任，如：营造一种需要高度赞赏参与方的积极环境
项目关键参与方具有合作意愿，如：营造一种支持和鼓励参与方选择相互合作的环境
项目关键参与方具有合作意愿，如：营造一种支持和鼓励参与方选择相互合作的环境
实现开放式交流，相互之间坦诚相待
实现开放式交流，相互之间坦诚相待
参与方之间签订多方协议
参与方之间签订多方协议
使用建筑信息模型技术（BIM），增强合作、共享信息、简化设计和施工流程
使用建筑信息模型技术（BIM），增强合作、共享信息、简化设计和施工流程
使用精益建造关键技术（包括价值工程、全过程质量管理、并行工程、末位计划、作业成本法等），实现目标最大化、浪费最小化
使用精益建造关键技术（包括价值工程、全过程质量管理、并行工程、末位计划、作业成本法等），实现目标最大化、浪费最小化
项目团队在同一地点工作，共同解决问题，如每周例会
项目团队在同一地点工作，共同解决问题，如每周例会

9.请您结合自己在所参与项目中的感受和项目实施的情况，选择最符合大多数项目实际情况的选项（）

	非常不符合	较为不符合	不确定是否符合	较为符合	非常符合
关键参与方通过合同能平等的在一起工作
关键参与方通过合同能平等的在一起工作
关键参与方能享有责任豁免权，即当问题出现时，参与方之间更愿意共同解决问题，而不是相互指责。
关键参与方能享有责任豁免权，即当问题出现时，参与方之间更愿意共同解决问题，而不是相互指责。
关键参与方通过早期介入，相互共享各自的专业知识和丰富的经验（例如施工单位提前介入设计阶段以参与提升设计质量）
关键参与方通过早期介入，相互共享各自的专业知识和丰富的经验（例如施工单位提前介入设计阶段以参与提升设计质量）
关键参与方之间实现财务透明，即在一个开放和信任的环境下，保持不可预见费用透明化且可控
关键参与方之间实现财务透明，即在一个开放和信任的环境下，保持不可预见费用透明化且可控
关键参与方能共同制定项目目标标准，如：为实现互赢认真定义项目考核标准
关键参与方能共同制定项目目标标准，如：为实现互赢认真定义项目考核标准
参与方主要考虑整个项目产出的成果，而不是个人的利益，能实现基于项目产出的成果共享风险共担
参与方主要考虑整个项目产出的成果，而不是个人的利益，能实现基于项目产出的成果共享风险共担
为提升设计质量投入将更多的时间和精力，旨在在施工之前创造更多控制成本和提高预期项目目标的机会
为提升设计质量投入将更多的时间和精力，旨在在施工之前创造更多控制成本和提高预期项目目标的机会
一起工作制定重要的决策，鼓励彼此共享经验
一起工作制定重要的决策，鼓励彼此共享经验
项目参与各方相互尊重和信任，如：营造一种需要高度赞赏参与方的积极环境
项目参与各方相互尊重和信任，如：营造一种需要高度赞赏参与方的积极环境
项目关键参与方具有合作意愿，如：营造一种支持和鼓励参与方选择相互合作的环境
项目关键参与方具有合作意愿，如：营造一种支持和鼓励参与方选择相互合作的环境

	非常不符合	较为不符合	不确定是否符合	较为符合	非常符合
实现开放式交流，相互之间坦诚相待
实现开放式交流，相互之间坦诚相待
参与方之间签订多方协议
参与方之间签订多方协议
使用建筑信息模型技术（BIM），增强合作、共享信息、简化设计和施工流程
使用建筑信息模型技术（BIM），增强合作、共享信息、简化设计和施工流程
使用精益建造关键技术（包括价值工程、全过程质量管理、并行工程、末位计划、作业成本法等），实现目标最大化、浪费最小化
使用精益建造关键技术（包括价值工程、全过程质量管理、并行工程、末位计划、作业成本法等），实现目标最大化、浪费最小化
项目团队在同一地点工作，共同解决问题，如每周例会
项目团队在同一地点工作，共同解决问题，如每周例会
能够在约定的成本内或使用更少的成本完成
能够在约定的成本内或使用更少的成本完成
能够在约定的工期内完成或在更短时间内完成
能够在约定的工期内完成或在更短时间内完成
项目质量能够达到甚至超过预期要求（如：返修率）
项目质量能够达到甚至超过预期要求（如：返修率）
建造过程中项目参与方要求的额外的说明或解释较少或没有
建造过程中项目参与方要求的额外的说明或解释较少或没有

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