团队年度成长自评表

团队成长自评表，了解团队当年的工作情况、团队状态等，作为团队评级的标准。
建议请看完全部题目后再开始填写。

1、团队每年填写一次，统计当年数据情况；
2、团队自填，秘书处审核，出最终结果；
3、根据得分，直接决定团队的身份认证；

满分100分，特别加分10分，最高可得分110分。
      90分及以上团队升级；
      75-90分团队身份保持不变；
      74-60分团队下调一级；
      60分以下团队调整考核期一年，一年后还未能及格，撤销团队。
*
1.
团队
如：XX麦田
*
2.
当前团队类型
行动组
团队
分社
注册分社
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21.
管理规范：全年活动是否都完成了系统上的所有流程（备案、录入、结束活动）
计6分，依完成情况分值依次为0、2、4、6分。
一次都没完成
还有一半以上未完成
完成了一半以上
每一次活动的所有流程都已完成
*
22.
管理规范：是否按时提交年度总结与计划
共计5分，依提交情况分值依次为0、3、5。
未提交
延时提交
按时提交
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23.
管理规范：竞选换届
（若当年未换届，则根据上次换届的情况打分）
共计4分，依提交情况分值依次为0、1、4。
换届过程或结果被麦友投诉，且秘书处回应需重新换届的
已换届，但未向秘书处备案
换届过程及结果公开，已向秘书处备案，无人投诉
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27.
管理规范：管理小组成员（任意一人）本年至少参与过一次总社的集中培训。
共计4分，参加过4分，无则0分。
已参加
请写下：参与人+培训主题
未参加
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28.
管理规范：现任召集人在任期内是否参加过召集人培训
共计3分，依提交情况分值依次为0、2、3。
未参加过
参加过1次
参加过2次及以上
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29.
财务规范：是否有财务制度
计6分，有满分，无0分。
是
否
*
34.
财务规范：是否存在财务违规情况
（如，开展未经总社批准的募捐、义卖，经核实账目不清等）
计6分，一次财务部认定的财务违规扣3分。
年内财务部并未提出团队违规
年内财务部提出了团队违规1次
年内财务部提出了团队违规2次或以上
*
35.
传播工作：团队是否有独立的公众号
记2分，无则0分，
有
无
*
36.
传播工作：年度公号发稿量
记5分，按完成情况分数依次为5、3、0。
达到了数量
发布了，但未达到数量
没有发布推文
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39.
请选择团队类型
执行型团队
综合型团队
资源型团队
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54.
特别加分：以上所有有具体数字、次数、金额指标的选题中
有10项及以上达到标准的200%的，加10分；
有5项及以上达到标准的200%的，加5分；
有3项及以上达到标准的200%的，加3分。
有10项及以上，超出了指标的200%完成
有5-9项，超出了指标的200%完成
有3-4项，超出了指标的200%完成
以上均不符合
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