专插本《管理学》模拟测试七

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求）

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分)

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分)

五、论述题（本题10分）

46. 如何进行有效控制
某商场是一家国有商场，商品库存成本居高不下一直是商场领导的心病。早在2015年10月?在对库存商品盘点表进行检查时，就发现柜组普遍的存在代销商品不及时入账的现象，有很大程度上效益流失隐患。2016年5月，在对库存结构有问题的某经营部门做评审时发现：经销的库存商品中，残损、呆滞、价高质次等商品的比重高达经销总额40.53%;柜组库存中“有账无货”的空头账占到11.6%，其中既有失窃，少款，盘亏等长期挂账待处理的损失和退货、返修而长期无着落的悬案，也有长期擅自赊欠，挪用的贿赂案。2017年10月，在对柜组做抽盘时，发现有数万元残次和淘汰的代销商品。2018年，在对某部门经理作离任审计时，发现在481.83万元的库存商品中，有问题的商品占26.3%，形成财产净损失126.72万元，仅此一项，就呑噬了该部门前五年的全部经营利润。
问题：