隧道股份2019年形势任务教育知识测评

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2019年，我们要明确对策，增强核心业务竞争力，进一步增强( )。【多选题】【多选题】

技术引领能力

成本管理能力

市场经营能力

从区域发展趋势来看，（），都进入了一个新定位、新布局的阶段。【多选题】【多选题】

京津冀协同发展

粤港澳大湾区建设

长三角一体化

隧道股份2019年总体指标筹划的原则是：基于( )机制，强化责任，挑战目标，发扬( )精神，打造职业经理人文化，激发企业发展的内生动力；确保全面完成企业任期考核目标，力争完成职业经理人考核目标，共同努力达到( )奖励条件。【多选题】【多选题】

职业经理人

企业家

增量业绩

协同一直是我们战略的主题，隧道股份提出了( )等协同发展路径。【多选题】

创新转型与管理变革协同

主导业务与辅助板块协同

全面覆盖与能力聚焦协同

在降低管理成本方面，我们提出的对策是：( )。【多选题】

项目管理要精细耕耘

价值管理要打开思路

充分发挥党的工作在巩固和拓展区域市场中的重要作用，逐步推广区域市场( )工作经验，助力区域市场经营。【多选题】【多选题】

联合党委

两会一盟

三会一课

在运营板块，我们要以（）为手段，不断扩大市场影响力及市场占有率，推进企业良性发展。【单选题】

提升城市运营品质

提升城市运营速度

延续传统

要健全“（）”机制，把管党治党的责任分解到工作中，落实到具体人头上，尤其是把“( )”做实做细，做到责任清晰、协同有效、传导有力。【单选题】

四责协同、一岗双责

一岗双责、双责协同

四责协同、一岗四责

加强现场安全员和安全总监队伍建设和职业教育，提高安全监管和风险监管的能力，确保安全员、安全总监配置率要求达到( )。【单选题】

100%

70%

50%

10.

管理成本已成为制约我们发展的一个障碍。2019年，我们给自己订了一个小目标：管理成本要下降( )。【单选题】