管理领导力评价评估表

对企业经营管理、领导力的自我评估表
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1.
对经营管理者的角色细分评价
12345
领导者
领导者
传播者
传播者
调配者
调配者
协调者
协调者
教练者
教练者
执行者
执行者
监督者
监督者
激励者
激励者
好部属
好部属
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2.
中层管理者的六大核心角色评估
1最差2较差3一般4较好5最好
领导者
领导者
执行者
执行者
监督者
监督者
绩效伙伴
绩效伙伴
教练员
教练员
危机/问题解决者
危机/问题解决者
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3.
目前企业经营管理者总体来看属于哪一段境界
一段：以身作则、堪为榜样
二段：帮助下属、无私奉献
三段：教化下属、为人师表
四段：建立规则、打造团队
五段：高效激励、领导团队
六段：全面统筹、科学管理
七段：运筹帷幄、决胜千里
八段：机制激励、文化凝人
十段：组织致胜、天长地久
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4.
企业管理总体水平的五个层次，你认为更接近那个层？
自由管理
强制管理
制度管理
整合管理
文化管理
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5.
领导力的六种主要能力自我评估
1分很差2分较差3分一般4分较好5分最好
学习力
学习力
组织力
组织力
执行力
执行力
教导力
教导力
决策力
决策力
感召力
感召力
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6.
领导力的六个核心素养能力自我评估
1分很差2分较差3分一般4分较好5分最好
概念力
概念力
战略力
战略力
系统思考力
系统思考力
项目能力
项目能力
抗压应变力
抗压应变力
决断力
决断力
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7.
领导力的五个方面，您在管理过程中经常用哪1-2种方式？【请选择1-2项】
权力为主
情感为主
利益为主
培育为主
思想为主
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8.
什么样的领导值得追随？请对你直接上级进行评价，选择最多的2-4项【请选择2-4项】
1、能在下级需要帮助的时候提供指导
2、行动目标明确的领导
3、敢于给员工犯错误的机会的领导
4、懂得授权与控制的领导
5、有良好工作习惯和业务爱好的领导
6、有成功经验的领导
7、懂得舍即是得的领导
8、公平公正的领导
9、不虚伪、表里如一的领导
10、心胸宽广的领导
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9.
提升优秀领导力的常见方法，请您经常最多使用的方法，选择最多的2-4项【请选择2-4项】
1、持续让部属知道最新状况
2、敬重部属的专业
3、帮助部属提升技巧和工作发展
4、交付部属明确且能达成的目标
5、用建设性的方式告诉部属你做得怎么样
6、适时的夸奖部属
7、当部属忙碌时随时准备帮助部属
8、给部属所需的激励使部属做得更好
9、勇于认错并道歉
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