关于IPD原则实施情况的调查问卷(一)

尊敬的先生/女士:

      您好!此次调查仅用于学术研究,不存在任何商业用途,更不会泄露您的任何隐私。采用匿名问卷形式,请您放心填写!请您根据您的实际情况填写,占用您的宝贵时间我们深感歉意,谢谢您的合作!

      This survey is only for academic research, and does not have any commercial use, nor will it disclose any of your privacy. Please feel free to fill in the anonymous questionnaire! Please fill in according to your actual situation. We apologize for taking up your valuable time. Thank you for your cooperation!



                                                                                             武汉理工大学土木工程与建筑学院


项目集成交付(IPD):一种项目交付方法,即将人员、系统、业务和实践整合到一个流程中,所有参与者充分利用智慧和实践经验,在项目所有阶段优化、改善建造流程,通过减少浪费项目增加价值,最大限度地提高项目整体效率价值

精益建造关键技术(LC):并行工程(CE)、末位计划(LPS)、价值工程(VE)、准时生产制度(JIT)、全面质量管理(TQM)、作业成本法(ABC)、5S现场管理理论、供应商管理(Partnering)等。

建筑信息模型技术(BIM)建筑信息模型被定义为包含建筑全生命周期或部分阶段的几何信息及非几何信息的数字化模型,以数据对象的形式组织和表现建筑及其组成部分,并具备数据共享、传递和协同的功能;建筑信息化模型被定义为在项目全生命周期或各阶段创建、维护及应用建造信息模型进行项目计划、策划、设计、建造、运营等的过程。


* 1.您所在单位类型( )
* 2.您所在的单位性质( )
* 3.您从事工程项目领域相关工作年限( )
* 4.您对项目集成交付(IPD)的熟悉程度是( )
* 5.您使用建筑信息模型(BIM)技术的年限为( )
* 6.您对精益建造(LC)方法中的相关技术(如:价值工程全面质量管理作业成本法并行工程末位计划准时生产制度5S现场管理理论供应商管理等)的熟悉程度是( )
* 7.基于我国实际情况,您认为下列情况工程项目价值影响程度是() 
非常消极比较消极无影响比较积极非常积极
关键参与方通过合同能平等的在一起工作
关键参与方能享有责任豁免权,即当问题出现时,参与方之间更愿意共同解决问题,而不是相互指责。
关键参与方通过早期介入,相互共享各自的专业知识和丰富的经验(例如施工单位提前介入设计阶段以参与提升设计质量)
关键参与方之间实现财务透明,即在一个开放和信任的环境下,保持不可预见费用透明化且可控
关键参与方能共同制定项目目标标准,如:为实现互赢认真定义项目考核标准
参与方主要考虑整个项目产出的成果,而不是个人的利益,能实现基于项目产出的成果共享风险共担
为提升设计质量投入将更多的时间和精力,旨在在施工之前创造更多控制成本和提高预期项目目标的机会
一起工作制定重要的决策,鼓励彼此共享经验
项目参与各方相互尊重和信任,如:营造一种需要高度赞赏参与方的积极环境
项目关键参与方具有合作意愿,如:营造一种支持和鼓励参与方选择相互合作的环境
实现开放式交流,相互之间坦诚相待
参与方之间签订多方协议
使用建筑信息模型技术(BIM),增强合作、共享信息、简化设计和施工流程
使用精益建造关键技术(包括价值工程、全过程质量管理、并行工程、末位计划、作业成本法等),实现目标最大化、浪费最小化
项目团队在同一地点工作,共同解决问题,如每周例会
* 8.基于我国实际情况,您认为下列情况在如下建造模式是否可行?(可多选

 [最少选择1项]
设计-招标-建造模式设计-采购-建造模式设计-建造模式建造-运营-移交模式施工总承包采购模式建造管理模式合作伙伴模式管理承包模式代建制模式
关键参与方通过合同能平等的在一起工作
关键参与方能享有责任豁免权,即当问题出现时,参与方之间更愿意共同解决问题,而不是相互指责。
关键参与方通过早期介入,相互共享各自的专业知识和丰富的经验(例如施工单位提前介入设计阶段以参与提升设计质量)
关键参与方之间实现财务透明,即在一个开放和信任的环境下,保持不可预见费用透明化且可控
关键参与方能共同制定项目目标标准,如:为实现互赢认真定义项目考核标准
参与方主要考虑整个项目产出的成果,而不是个人的利益,能实现基于项目产出的成果共享风险共担
为提升设计质量投入将更多的时间和精力,旨在在施工之前创造更多控制成本和提高预期项目目标的机会
一起工作制定重要的决策,鼓励彼此共享经验
项目参与各方相互尊重和信任,如:营造一种需要高度赞赏参与方的积极环境
项目关键参与方具有合作意愿,如:营造一种支持和鼓励参与方选择相互合作的环境
实现开放式交流,相互之间坦诚相待
参与方之间签订多方协议
使用建筑信息模型技术(BIM),增强合作、共享信息、简化设计和施工流程
使用精益建造关键技术(包括价值工程、全过程质量管理、并行工程、末位计划、作业成本法等),实现目标最大化、浪费最小化
项目团队在同一地点工作,共同解决问题,如每周例会
* 9.请您结合自己在所参与项目中的感受和项目实施的情况,选择最符合大多数项目实际情况的选项(    )
非常不符合较为不符合不确定是否符合较为符合非常符合
关键参与方通过合同能平等的在一起工作
关键参与方能享有责任豁免权,即当问题出现时,参与方之间更愿意共同解决问题,而不是相互指责。
关键参与方通过早期介入,相互共享各自的专业知识和丰富的经验(例如施工单位提前介入设计阶段以参与提升设计质量)
关键参与方之间实现财务透明,即在一个开放和信任的环境下,保持不可预见费用透明化且可控
关键参与方能共同制定项目目标标准,如:为实现互赢认真定义项目考核标准
参与方主要考虑整个项目产出的成果,而不是个人的利益,能实现基于项目产出的成果共享风险共担
为提升设计质量投入将更多的时间和精力,旨在在施工之前创造更多控制成本和提高预期项目目标的机会
一起工作制定重要的决策,鼓励彼此共享经验
项目参与各方相互尊重和信任,如:营造一种需要高度赞赏参与方的积极环境
非常不符合较为不符合不确定是否符合较为符合非常符合
项目关键参与方具有合作意愿,如:营造一种支持和鼓励参与方选择相互合作的环境
实现开放式交流,相互之间坦诚相待
参与方之间签订多方协议
使用建筑信息模型技术(BIM),增强合作、共享信息、简化设计和施工流程
使用精益建造关键技术(包括价值工程、全过程质量管理、并行工程、末位计划、作业成本法等),实现目标最大化、浪费最小化
项目团队在同一地点工作,共同解决问题,如每周例会
能够在约定的成本内或使用更少的成本完成
能够在约定的工期内完成或在更短时间内完成
项目质量能够达到甚至超过预期要求(如:返修率)
建造过程中项目参与方要求的额外的说明或解释较少或没有
如果您对调查结果感兴趣,请留下您的Email地址,方便我们将结果发给您,谢谢您的支持!
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