华北 ABM China 2.0基础业务能力测试0627

成长宝1号基础服务费率： 超额佣金率： 合同锁定期： （格式：N%、N%、N年，例如20%、70%、10年） [填空题] *

稳健宝基础服务费率： 超额佣金率： 合同锁定期：（格式：N%、N%、N年，例如20%、70%、10年） [填空题] *

成长宝2号基础服务费率： 超额佣金率： 合同锁定期：（格式：N%、N%、N年，例如20%、70%、10年） [填空题] *

钉钉提交什么酒店营收数据证明，可以评判为中等信任度（MC）： [单选题] *

A酒店1月份保障收益10万，实际达成12万；2月份保障收益15万，实际达成14万。3月份保障手机15万，实际达成16万。请问业主4月累计能收到OYO款项是？(基础佣金不作为计算) [单选题] *

2.0合作模式，OYO提供酒店客耗品的第一个月按照多少的OCC进行提供？ [单选题] *

我们进行尾房甩卖49元，业主的边际成本增加多少钱？ [单选题] *

每天晚上几点后，如果occ没有达到70%，我们会在哪里进行尾房29元甩卖活动？ [单选题] *

酒店OTA邀好评每单奖励多少钱？ [单选题] *

5-7月会员推广期，业主售卖69特价金卡，前台与业主到分成是？ [单选题] *

支付酒店预付款，酒店需要几个工作日提供发票至OYO财务( ) [单选题] *

预付款首付款额度( ) [单选题] *

实际营收金额

公司拆解酒店12个月每个月的保底金额逻辑是什么？( ) [单选题] *

酒店基础信息：酒店有36SRN，位于县级市的老城区市中心，ARR110元，OCC去年为35%，其中OTA占比仅为5%。酒店5年前小翻新过，部分墙壁已发霉脱落。AM通过与业主沟通，了解到业主去年年营收为51万，今年看不到明显增长，加上设施损耗，心理预期今年能做到45万就不错了。请问AM如何能最快速进行签约？(街道方案包50万，OTA方案包50万) [单选题] *

若目标酒店录单有手工账也有PMS，但是PMS是随意录单，手工账的账目比较准确，该家酒店在提交时如何提交？ [单选题] *

若目标酒店PMS录单时无OTA费用，OTA的营收在OTA平台能看到，这种酒店怎么操作？ [单选题] *

若已经发放的Deal包发现金额比提交的营收数据少，怎么处理？ [单选题] *

酒店固定成本包含哪些？[多选题] * 【多选题】

酒店边际成本包含哪些？[多选题] * 【多选题】

A业主酒店经营8年，洽谈2.0模式后，业主认可合作模式。TR进场后，由于酒店设施过于陈旧，且有必须整改项，但业主不认可自费装修和成长宝方案，应如何引导客户( ) [多选题] * 【多选题】

OYO中国2.0合作模式的基础服务费涵盖以下哪些内容？ ( ) [多选题] * 【多选题】

什么是OYO中国2.0？( ) [多选题] * 【多选题】

什么样的酒店最适用于街道方案包？( ) [多选题] * 【多选题】

有关于OTA方案包的说法，以下正确的是？[多选题] * 【多选题】

目标是纯手工账，并且无公安系统，营收数据只有7个月，OTA全渠道开通，全年OCC大概45%左右，此类酒店应该如何处理？[多选题] * 【多选题】

A酒店1月份保障收益12万，实际达成15万；2月份保障收益16万，实际达成14万。累计2个月保障金额已完成为29万 [判断题] *

街道方案包，街道适用方案基于该街道所属城市、地理位置、按照60%的OCC、ARR生成。 [判断题] *

酒店A 65%OCC、ARR150的酒店，适用OTA方案包。 [判断题] *

2.0签约后，真实营收

China 2.0签约时，业主自用房， 员工用房可以不用签约 ( ) [判断题] *

酒店上线China 2.0后，所有OTA佣金，市场活动费用，都由业主承担 [判断题] *

1.0欠佣酒店，历史欠佣可以用来抵扣首期预付款 [判断题] *

业主签约稳健宝，可进行轻度翻新 [判断题] *

欠佣酒店不可以上2.0( ) [判断题] *

用街道方案包的酒店直接全额告知业主金额 [判断题] *

业主接受街道方案包可立即签约无需任何营收证明( ) [判断题] *

在2.0合作模式下，酒店存在收益泄露，酒店业主可以拒绝我们派遣HOO [判断题] *

在高效率签约模式下，每个AM每天应该3次以上有效拜访，收集高质量营收数据1个。 [判断题] *

2.0签约酒店，第二个月对真实营收小于保障金额时，AM激励／ABM激励不再发放 [判断题] *