管理领导力评价评估表

对企业经营管理、领导力的自我评估表

*1.

对经营管理者的角色细分评价

	1	2	3	4	5
领导者					
传播者					
调配者					
协调者					
教练者					
执行者					
监督者					
激励者					
好部属					

*2.

中层管理者的六大核心角色评估

	1最差	2较差	3一般	4较好	5最好
领导者					
执行者					
监督者					
绩效伙伴					
教练员					
危机/问题解决者					

*3.

目前企业经营管理者总体来看属于哪一段境界

一段：以身作则、堪为榜样
二段：帮助下属、无私奉献
三段：教化下属、为人师表
四段：建立规则、打造团队
五段：高效激励、领导团队
六段：全面统筹、科学管理
七段：运筹帷幄、决胜千里
八段：机制激励、文化凝人
十段：组织致胜、天长地久

*4.

企业管理总体水平的五个层次，你认为更接近那个层？

*5.

领导力的六种主要能力自我评估

	1分很差	2分较差	3分一般	4分较好	5分最好
学习力					
组织力					
执行力					
教导力					
决策力					
感召力					

*6.

领导力的六个核心素养能力自我评估

	1分很差	2分较差	3分一般	4分较好	5分最好
概念力					
战略力					
系统思考力					
项目能力					
抗压应变力					
决断力					

*7.

领导力的五个方面，您在管理过程中经常用哪1-2种方式？【请选择1-2项】

*8.

什么样的领导值得追随？请对你直接上级进行评价，选择最多的2-4项【请选择2-4项】

*9.

提升优秀领导力的常见方法，请您经常最多使用的方法，选择最多的2-4项【请选择2-4项】

1、持续让部属知道最新状况
2、敬重部属的专业
3、帮助部属提升技巧和工作发展
4、交付部属明确且能达成的目标
5、用建设性的方式告诉部属你做得怎么样
6、适时的夸奖部属
7、当部属忙碌时随时准备帮助部属
8、给部属所需的激励使部属做得更好
9、勇于认错并道歉

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